三闯A股折戟的周六福 争议声中申港上市
申请在A股市场上市碰壁后,内地黄金及珠宝商周六福将目标转向港股 重点: 集团去年净利润达6.6亿元,按年增长近一成半 市场对其品牌及加盟模式有争议 刘智恒 受地缘政局紧张影响,近年黄金价格持续上涨,相关企业均希望借此时机上市,老铺黄金(6181.HK)刚登陆港股,集资净额8.3亿港元,梦金园的申请亦在进展当中,周六福珠宝股份有限公司亦不甘人后,刚向港交所递交上市申请。 提起周六福,其名字仿似是混合了香港的珠宝业龙头周大福(1929.HK),以及另一家名店六福(0590.HK)而来;可前者已有近百年历史,后者成立亦超过三十年,是以周六福就予港人A货的感觉。吊诡的是,近年周六福频频出手,控诉个别竞争对手侵权,冒用其名字,确实有点让人啼笑皆非。 周六福并不姓周 周六福的创办人绝对不是姓周,2004年李伟蓬与陈创金在深圳成立周天福珠宝,翌年李之弟弟李伟柱以50万元,向陈创金购入另外五成权益,直至2012年,公司更名为周六福珠宝。 在两兄弟的悉心经营下,至去年底线下销售网络门店总数达4,383家,当中只有95家是自营店。根据弗若斯特沙利文报告,去年以中国门店数量计,周六福在中国珠宝品牌中位列第四。 周六福越做越大,李氏兄弟的目光渐朝向资本市场,2019年至去年,先后三次申请在内地A股上市,但都无功而还,遂转谋在港上市。 根据周六福递交的上市申请,集团过去三年表现亮丽,收入分别为27.8亿元、31亿元及51.5亿元,净利润为4.25亿、5.75亿及6.6亿元。然而,即使收入及盈利均连年增长,市场对其品牌及业务营运模式,一直存在批评声音。 上市文件中表示,周六福的业务模式是集珠宝产品的开发设计、采购供应、加盟、品牌等运营为一体。不过,若细心分析,集团大部分收入来自加盟模式 加盟管理问题多 过去十多年,透过加盟模式,确实让周六福迅速发展,但另一方面就被指业务收入过分单一。中证监旗下的发行审核委员会亦曾提出问题,指周六福的加盟模式收入占比超过80%,以及主营业务收入增幅远高于同行业,对它的增速为何可远胜对手提出疑问。 为应对加盟占比过重的问题,集团加大力度发展线上销售,着力提升比重,去年此方面业务占总收入近34%,加盟模式则下降至55%。 加盟模式也引起许多问题,当中最主要是怎样做好管理,而如何维持商品质素更加是重中之重。例如有加盟商为求盈利,出售的产品质量有问题,并在抽检中被发现不合格。 另外,曾发生加盟店未明码标价,被市场监督管理局点名批评。亦有加盟店因在贸易计量出现违法行为,被监督管理局出具《行政处罚决定书》及罚款。至于门店诱导消费,店员销售不专业等,也有出现在黑猫投诉平台中。凡此种种,都影响到集团的品牌及声誉。 侵权诉讼的困扰 商标及侵权等争议,亦属一大问题。当年周六福申请内地上市时,发行审核委员会在询问中,提及其商标,及品牌保护等问题,要求集团说明主要商标的取得及使用情况,以及多宗商标权纠纷的原因等。 内地媒体曾报道,企查查与企业预警通显示,截至去年2月19日,周六福涉及628宗法律纠纷案件,当中333宗属侵害商标权诉讼。包括被香奈儿(CHANEL)控诉侵害商标权,最终周六福赔偿56万元才获撤诉。《喜羊羊与灰太狼》的公司,亦以侵权为由,将周六福起诉至山东省青岛中级人民法院。名演员葛优及关晓彤等,先后以网络侵权及肖像权纠纷等,向周六福提出控诉。 侵权问题较多,或许与研发开支低有关。周六福在研发开支的投入,相对收入是微不足道,过去三年,每年也是九百多万元,占公司总收入的不到0.5%。而且,集团在2022年已停止自家的生产,全已委托外部加工。 周六福曾被称为“山寨版”的周大福,但它在上市文件的风险披露中说:“我们可能会受到外部各方的假冒和模仿,他们以与我们非常相似的‘山寨’品牌名称和商标来制造和销售产品。虽然我们采取了严格的措施来保护知识产权,但无法向阁下保证将来不会发生此类假冒或仿制行为。” 这家曾被质疑是模仿别人而起家的企业,今天却担心被别人抄袭,忧虑被山寨品牌影响,究竟是真的假不了,还是假的真不了? 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里
肯德基中国迎来万店里程碑
作为进入中国的首家西式快餐连锁品牌,36年后,肯德基在杭州开设了第一万家门店 重点: 肯德基在杭州开设了第一万家门店,并计划在未来三年内将每年净新增门店数1,200家 疫情后,该连锁品牌强劲复苏,但也面对中国消费者谨慎消费带来的不确定性 阳歌 中国人最熟悉的外国人是谁?可能不是尼克松或者基辛格,而是哈兰·山德士上校。尽管这个名字对很多人来说有些陌生,但他的形象却是家喻户晓。上周五,在风景如画的杭州,山德士上校又出现在肯德基中国开设的第一万家门店中。从36年前首次进入中国市场以来,这是该品牌历史上一个非常重要的里程碑,也凸显了肯德基作为中国最大西式快餐连锁店的领导地位。 肯德基的万店之路历经了不少风雨曲折,包括2020至2022年疫情期间带来的种种挑战。即便在疫情期间,该品牌仍然保持了快速的扩张步伐,包括2022年新增的926家门店,以及今年前九个月又增加了823家。根据其关于开设第一万家门店的公告,肯德基计划在未来几年加快这一步伐,每年平均净新增1,200家门店。 在开设新店之外,肯德基还有其他雄心勃勃的扩张计划。百胜中国CEO屈翠容表示,目前肯德基服务于中国14亿总人口中的三分之一,计划到2026年将覆盖人群比例提高到超过一半。百胜中国作为肯德基品牌在中国大陆的运营商,同时还经营其姊妹品牌必胜客。屈翠容同时表示,百胜中国对市场的增长潜力充满信心,正在关注超过1,100个其尚未进入的城市。 尽管公司在疫情后变得更加精简和高效,但仍然面对着中国经济放缓带来的新挑战,特别是消费者支出的减少。为此,肯德基和必胜客更新了菜单,为精打细算的消费者提供更多高性价比的选择,同时也加强了外卖服务,给顾客提供更方便、更具有性价比的产品和服务。 这些挑战可能反映在了百胜中国的股价上,目前其市盈率(P/E)为22倍,略低于其前母公司Yum Brands、麦当劳以及Restaurant Brands等其他主要全球餐饮运营商的25至27倍。这些公司运营的全球连锁品牌也在中国拥有大量门店。 麦当劳是肯德基在中国最主要的竞品,目前拥有超过5,000家门店,并计划到2028年达到一万家门店的目标。相比之下,如果肯德基能够继续按计划每年净新增1,200家门店,那么它将在2031年左右在中国达到20,000家门店的里程碑。 中国首家肯德基门店。北京,1987年。(图片由百胜中国提供) 从1987年在前门开设第一家门店以来,肯德基已经在中国获得了长足的发展。最初,它向不熟悉西式快餐的中国人提供基本菜单。从那个门店开始,肯德基已经遍布中国1,900个城市,并且现在每年交易量高达10亿单。该连锁品牌目前占据百胜中国销售额的大约四分之三,其余部分主要来自必胜客。 肯德基之所以能够取得成功,很大程度上归功于其“本地化”策略。这一策略如今已经相当普遍,但曾经对于全球快餐连锁店来说是一种禁忌。多年来,肯德基的菜单包括了粥、米饭、海鲜和蛋挞等项目——1952年在美国犹他州开设第一家连锁餐厅时,山德士上校可能不会考虑在菜单上加入这些选择。 肯德基在中国开发的两款产品——牛肉堡和炸全鸡,现在占其销售额约6%,超过了其传统炸鸡的总销售额。 组织精简 肯德基在中国的菜单与世界其他地区非常不同,百胜中国也采取了一系列其他措施,多年来不断升级门店,使其更高效,更适应中国小城市较低的生活水平和不同的饮食习惯。目前,全球每三家肯德基中就有一家位于中国,其中许多位于这些小城市。 根据其最新财报,公司专注于降低固定成本,比如减少每家门店的现金投资,这显著提高了其门店运营的盈利能力。公司还专注于数字化,今年第三季度,肯德基和必胜客89%的订单通过数字渠道完成。还采用了多种店面形式,包括运营成本较低、更适合小城市的小型门店。 这样的定位帮助肯德基从疫情中迅速反弹。今年前九个月,连锁店的收入增长了13%,达到63.7亿美元,营业利润增长了54%,约为10亿美元。其同店销售额也在今年九个月同比增长了9%,扭转了2022年全年7%的下降趋势,同时其餐厅利润率提高了2.8个百分点,达到了19.4%。 经过多年坚持自营模式后,为实现高速的增长目标,百胜中国也开始加大加盟力度,这在世界其他地区的快餐运营商中很常见。在其最新公告中,公司表示,今后新开设的肯德基门店中将有15%到20%为加盟店。 多年来,百胜中国与其供应商建立了牢固的关系,包括入股关键合作伙伴,以确保大规模运营所需原料的稳定供应。2021年,百胜中国增持福建圣农发展(002299.SZ)5%的股份,后者是中国最大的白羽鸡生产商。两年后,公司又收购了上海宝立食品(603170.SH)40%的股份,这是其主要的调味品供应商之一。 百胜中国于2016年从Yum Brands分拆并独立上市,成为肯德基、必胜客和塔可钟在中国大陆的运营商。自那以后的七年以来,其股价大约上涨了60%,而前母公司Yum Brands在此期间股价上涨了约一倍。 这可能反映了该股票曾经因为中国市场的高速发展而获得了高于其他同行的估值。但随着中国经济在三十年的高速增长后终于开始放缓,肯德基和百胜中国,以及市场上其他主要快餐运营商都必须适应新的现实。在努力扩张的时候,它们需要保持创新,并寻找更高效的运营方式,因为中国市场正在日益成熟,跟西方的稳定市场越来越像了。 有超赞的投资理念,但不知道如何让更多人知晓?我们可以帮忙!请联系我们了解更多详情。 咏竹坊专注于在美国和香港上市的中国公司的报道,包括赞助内容。欲了解更多信息,包括对个别文章的疑问,请点击这里联系我们。 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里
被低估的海亮教育
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