Dmall, a Wumei Group’s subsidiary, is seeking public listing,

多点数智主打向零售商提供软件即服务(SaaS)产品,客户主要是物美系相关公司

重点:

  • 多点数智头五大客户占收入近九成
  • 业绩续录亏损,上市前投资者包括腾讯、兴业银行等

 

白芯蕊

内地及香港股市气氛转好,连带香港新股市场亦有生气,有“超市教父”之称的张文中,近期动作多多,属物美系的麦德龙供应链于7月12日递表港交所申请上市后,同属物美系、为零售商提供软件即服务(SaaS)数字化解决方案的多点数智有限公司(下称Dmall),亦在10月底上载上市申请文件,并在上周获港交所通过。

据聆讯后资料显示,Dmall于2015年成立,2018年开发Dmall OS系统的核心模块,随后向物美集团、麦德龙实体及银川新华百货商业集团(600785.SH),提供在线到线下及AIoT(即人工智能物联网)等SaaS解决方案。

踏入2020年,Dmall再进一步,与经营惠康、万宁、巨人超市的DFI Retail(前称牛奶国际),成立各占一半股权的合营企业Retail Technology Asia,为中国以外的零售商提供技术解决方案及服务,随后也与麦德龙集团合作,将Dmall业务扩展至欧洲市场。截至2024上半年止,Dmall核心客户总数达444名,按年增加31名,业务覆盖便利店、百货商店,超市及专卖零售商。

在上市前,除了大股东为张文中持有超过五成股权外,Dmall股东还包括IDG资本(持股6.4%);兴业银行(601166.SH)旗下的上海兴雾(持股3.32%)。至于腾讯 (0700.HK)通过意象架构投资,亦持有持股Dmall约3.26%股权;还有中国国有企业结构调整基金(持股2.9%);以及深圳投控湾区股权投资基金(持股2.64%)等。

回顾过去业务表现,Dmall在2022年、2023年及2024上半年收益分别为13.3亿元、15.9亿元和9.4亿元,按年分别升56.6%、19.4%和22.9%,但整体业务仍处亏损阶段,2022年、2023年及2024上半年分别蚀8.1亿、5.9亿和2.3亿元。集团解释业务目前快速增长,同时业务亏损亦正在收窄,相信前期投资有助为未来发展及盈利,奠定一个良好基础。

Dmall收入主要来自“零售核心服务云”,业务又再细分为“操作系统”及“AIoT解决方案”,两者占Dmall在2024上半年收入分别44.7%和54.7%(即合共99.4%),达4.2亿和5.1亿。

核心业务毛利率差距大

尽管AIoT解决方案收入较操作系统高,但两者毛利率差距甚远。集团2024上半年AIoT解决方案毛利率只有9%,后者即操作系统毛利率却高达76.8%,故Dmall操作系统毛利有3.2亿元,AIoT解决方案毛利只有4,633万元。

所谓操作系统即是透过Dmall OS系统,按照该系统处理客户商品交易总额,从而收取一定百分比费用,亦会按照客户个人需求或财务状况,提供固定订阅费,因此业务属轻资产模式,故毛利率较高。

至于AIoT解决方案,即是指利用摄影机及软件自动补货、智能包裹分拣、智能收银、智能清洁、智能配送等,从而协助零售商建立数字化销售场景,该业务收入方式是Dmall向零售商获取一次性或固定月订阅模式,但由于AIoT解决方案外包及劳工需求产生较高成本,导致毛利率相对较低。

Dmall业绩虽然仍要见红,但未来行业增长前景仍大,尤其是中国与亚洲在零售数字化率仍处偏低水平。根据调研机构弗若斯特沙利文报告,2023年中国及亚洲的本地零售数字化率分别为3.1%及4.5%,远低于美国的13.3%,意味区内市场仍有巨大潜力。

内地业务占收入近九成

特别是去年亚洲区内零售云解决方案市场规模为1.4万亿元,弗若斯特沙利文预计2024至2028年行业复合增长达22.4%,到2028年攀升至3.9万亿元,Dmall不单是中国内地最大零售云解决方案服务商,去年市占率达13.3%,更成功打入港澳、柬埔寨、新加坡、马来西亚、印尼、菲律宾及文莱等地区。

不过,目前Dmall客户群相当集中,主要来自物美系企业,头五大客户包括物美集团系内公司,便占Dmall上半年收入89.6%,一旦主要客户业务量减少,将对Dmall业务有重大打击。

此外,Dmall业务经营地区集中,内地及香港占集团总收入98.4%,当中92%来自内地,香港则占6%,现时香港零售业进入寒冬,变相或会对集团香港业务造成打击。

总括来讲,中央虽然抛出救市撑经济的政策,近期内地消费信心亦有所好转,惟内地楼市仍低迷,加上中美争拗大前题下,港股估值难被推高,按目前Dmall业绩亏转盈机会不大下,一旦以较高估值挂牌,恐怕“潜水”机会较大。

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新闻

莎莎次季营业额增37% 港澳同店销售升近47%

化妆品零售商莎莎国际控股有限公司(0178.HK)周三公布,截至9月底的第二财季,未经审核营业额按年增37.2%至14.14亿港元(1.8亿美元)。港澳线下销售增52%至11.21亿港元,同店销售升46.9%。 公司表示,美妆热销产品及宣传活动吸引内地旅客,带动交易宗数、平均交易金额及每宗交易货品件数全面增长。东南亚线下销售亦增11.4%。 线上B2C销售增22.5%至1.54亿港元,但公司主动减少低毛利B2B订单,令整体线上销售跌5%,以预留库存拓展较高毛利的零售业务。 另外,10月1日至7日国庆假期,港澳线下销售按年增逾60%,同店销售增逾50%。公司称,购物优惠及旺角、尖沙咀新概念店带动客流与销售。 莎莎国际股价周四高开,至中午休市报1.23港元,升8.8%。该股年初至今累升120%。 李世达 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里 

上市不足一年频配售 壁仞科技股价愈配愈低

AI通用图形处理器(“GPGPU”)芯片供应商上海壁仞科技股份有限公司(6082.HK)继今年7月配售融资近71亿港元后,周四公布再度配股融资40.4亿港元,公司年初上市至今才十个月,已先后两度配股,共融资逾110亿港元。 此次公司以每股31.08港元,配售1.3亿新股,股价较周三收盘的34.44港元折价9.76%,配售所得的70%将用于新一代产品的供应链采购及生产,两成用于研发,余下一成作一般营运资金。 壁仞科技今年1月初才以每股19.6港元上市,短短半年涨逾两倍半,一度高见70.75港元;至7月时以每股46.2港元配售,之后股价拾级而下,此次又再低价配售,短期股价势将承压。 周四壁仞科技平开报34.44港元,公司股价较上市价仍高76%。
Hansoh lost its regulatory approval

肺癌药遭欧盟撤销许可  翰森制药出海底气何在?

阿美替尼被撤销欧盟上市许可,核心争议来自申报过程中引用了处于数据保护期的泰瑞沙临床数据,并非药物安全性或疗效出现问题 重点: 阿美替尼可以重新申报欧盟上市,但阿美替尼何时能够再次进入欧盟市场,目前尚没有确定时间表 翰森制药国内创新药收入仍保持两位数增长,ADC、减重药及对外授权形成新的估值支撑    莫莉 一款获欧盟批准仅七个多月的中国原研抗癌药,突然失去了上市资格。9月27日,翰森制药集团有限公司(3692.HK)公告称,欧盟委员会卫生和食品安全总司于9月25日发布实施决定,撤销甲磺酸阿美替尼片(Aumseqa)的欧盟上市许可。阿美替尼今年2月才正式获得欧洲药品管理局(EMA)批准,是首个在欧盟获批上市的中国原研EGFR-TKI药物。 与通常因临床失败、安全风险而撤市不同,阿美替尼此次失去批件,争议集中在申报程序。这起争议源于阿斯利康针对欧盟委员会提起的一宗诉讼,阿斯利康指出,翰森制药于2022年向EMA申报阿美替尼时,在申请资料中引用了部分阿斯利康旗下泰瑞沙的临床研究结果作为背景资料,但泰瑞沙当时仍处于欧盟数据保护期。阿美替尼与泰瑞沙均属于第三代EGFR-TKI,在EGFR突变非小细胞肺癌市场是直接竞争对手。 翰森制药强调,阿美替尼的申报资料包含完整、独立产生的Ⅲ期临床数据和欧洲药代动力学桥接数据,泰瑞沙的资料只是用于背景参照。公司称,欧盟委员会此次决定认定的问题属于监管评估过程中的“程序问题”,并不涉及阿美替尼本身的质量、安全性、有效性或临床价值。 按照翰森制药目前的安排,公司将利用自身原始临床数据重新向EMA提交新的上市申请。公司称,EMA已经表示愿意缩短标准评估时间表。不过,原有上市许可被撤销后已经失效,新申请仍须重新经过监管审批,因此阿美替尼何时能够再次进入欧盟市场,目前尚没有确定时间表。此外,阿美替尼已取得的英国上市许可不受影响。 阿美替尼的主要市场仍在国内,是EGFR突变非小细胞肺癌靶向治疗市场的重要竞争者。该药于2020年首次在中国获批上市,此后适应证不断拓展,目前已覆盖EGFR突变非小细胞肺癌患者的晚期二线治疗、一线治疗、术后辅助治疗、局部晚期放化疗后的巩固治疗,以及一线靶向药联合化疗等多个治疗阶段。 随着适应证范围扩大,以及2021年3月开始执行医保价格,阿美替尼的销售额由2022年的超过20亿元增至2025年的55.3亿元,成为当年最畅销的国产创新药。同期,泰瑞沙的销售额则一直维持在40亿元左右。 业绩增长较稳健 阿美替尼此次在欧盟遭遇监管波折,对翰森制药整体业绩的影响相对有限。1995年成立的翰森制药已形成成熟的商业化体系,目前收入和利润主要来自国内市场。2026年上半年,公司实现收入83.04亿元,同比增长11.7%;期内利润42.58亿元,同比增长35.8%。创新药收入达到70.92亿元,同比增长15.4%,占总收入的85.4%;其中抗肿瘤业务收入54.73亿元,占总收入约65.9%,阿美替尼则是该板块的核心品种之一。 除了已经商业化的阿美替尼之外,翰森制药还有多款后期在研产品进入上市兑现阶段。其中,自主研发的B7-H3 ADC瑞康立伏妥塔单抗(HS-20093)进展较快,今年9月,其小细胞肺癌适应证上市申请已获国家药监局受理并纳入优先审评。HS-20093用于骨肉瘤的Ⅲ期研究也已达到主要终点,相关上市申请于9月24日获受理。2023年底,翰森制药已将该产品中国内地及港澳台以外地区的开发、生产及商业化权益独家授权给葛兰素史克(GSK)。 代谢领域也成为翰森制药的另一条重要的新产品线。公司自主研发的GLP-1/GIP双受体激动剂Olatorepatide在针对中国超重或肥胖成人开展的Ⅲ期研究中,实现48周平均体重降幅最高达19.3%,其减重适应证上市申请已于今年6月获受理。今年7月,翰森又将口服IL-23候选药HS-20118的海外权益授权给Avere,获得1.2亿美元首付款及最高21.8亿美元里程碑付款,以及后续产品销售分成。 在多条创新药管线逐步进入收获期的同时,市场已经给翰森制药一定的估值溢价。当前,翰森制药的市盈率约为27倍,公司市值已超过2,000亿港元,同样主攻创新药业务的中国生物制药(1177.HK)的市盈率约37倍。此次阿美替尼欧盟上市许可被撤,短期并不会侵蚀公司现有利润,更值得投资者关注的,是翰森能否迅速完成重新申报恢复欧盟上市资格,以证明其除了通过License-out借助跨国药企出海之外,也具备独立进入欧美成熟市场的注册和商业化能力。 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里
AIGC reorganizes China's content industry

一台电脑撬动内容产业 AIGC催生一人工作室新商机

AI让内容创作更快、更便宜,却未让好故事变得容易。当制作门槛下降,创作者的构思与判断更受考验    财联社Marketwatch专栏 近年来,AIGC技术加速渗透至影视、广告、游戏等创意领域,内容生产方式正在发生颠覆性变化。随着个体创作者得以在极短周期和极低预算下完成过去需要团队才能实现的作品,这不仅催生了“一人公司”等新型创业形态,也由此推动中国AIGC行业进入黄金期。 从多人分工到一人制作 传统内容生产长期依赖多工种协作。以广告片和影视制作为例,导演、演员、摄像、灯光等角色缺一不可,脚本写作、取景、拍摄、剪辑及后期修改构成一条冗长的生产链,制作周期少则数周、多则数月。这种模式决定了行业的高门槛:人力密集、设备沉重、资金前置。个体创作者因此很难独立承接项目,内容供给也因此集中在具备资本的团队手中。 但是,AIGC技术的介入正在改变这一生产模式。随着大模型在脚本生成、分镜绘制、视频合成等环节的逐步成熟,过去需要多人分工完成的工序,如今可由单人通过对话式工具完成。同时,效率提升直接改变了商业响应能力。传统广告片制作周期以周或月计,采用AI技术后交付周期可短至三到四天,费用也大幅压缩。 由此,一种新型生产单元开始出现,从“重团队、大设备、长周期”到“一人一电脑、短周期、低成本”,内容生产端的组织形态正在被重新定义。有独立创作者仅用五个晚上、约一千至两千元的费用便完成一部制作精良的短片,反映了新时代生产工具对人力配置的替代,创意判断与工具应用提升为核心能力,而执行环节则被AI大幅压缩。 平台串起创作与变现 个体创作能力的释放,进一步催生了平台端对创作与变现链条的重新组织。当AI工具使单人即可完成过去需要团队协作的内容生产时,如何让更多非专业人群参与创作、并从中获得收益,成为AIGC产业探索的新方向。以一人创作者社区“零界魔方”为例,其路径是将AI影游与易上手编辑器结合,让所有人能够零门槛AI创作赚钱。 按照其解释,该项目允许内容创作开发者使用自研编辑器,在影视作品中添加可互动解锁环节,将其游戏化。传统互动短剧游戏开发需要编剧、美术、程序、测试等多角色,耗时久、成本高;而借助AI技术,普通用户即可成为影游开发者,对网剧进行低门槛的游戏化内容创作。 在利益分配上,该项目设想将20%的利润分给开发者,其余部分分给原剧版权方、版权引荐人、投流资金方等。收入来源采用IAA混合变现模式,即不愿付费的用户看广告,愿意付费的用户直接付费,从而获得平台广告流量分成和影游用户直接付费两方面收入。尽管这一模式是否可行尚待验证,但毋庸置疑AI正在同时降低创作门槛与变现门槛,且平台也不再只是内容分发的渠道,而是同时承担工具供给、培训支持和收益分配的组织角色。 工具普及后更考验创意 但需要说明,生产端的个体化与平台端的零门槛化,共同依托于一个高速扩张的市场基础。数据显示,中国AIGC核心市场在2022年只有11.5亿元规模,但到2025年已经是805.8亿元规模,预计到2028年将进一步攀升至2767.4亿元,表明内容生产、工具调用、平台分润等环节都获得了持续增长的市场空间。 然而,市场扩张并不等于技术可以独立完成价值生产。以获奖短片《Spring In A Bottle》为例,该片画面由AI技术生成,但其获奖理由却在于运用AI技术的创作者的独到想法跨越了文化差异从而打动了评审。因此,人的巧妙构思依然是AI无法替代的。这一判断提示了产业端的关键边界:AI可以压缩制作周期、降低资金门槛、替代重复性执行环节,但题材选择、情感表达、文化共鸣与价值判断仍依赖创作者真人。 总体来说,从生产端到平台端,再到产业整体,AIGC带来的不仅是效率工具,更在促进生产关系的重组。个体被赋予更强的独立生产能力,平台被赋予更复杂的分配职能,而人的创意则成为整个链条中最为关键和不可替代的核心环节。当AIGC时代以势不可挡的架势降临,效率由AI提供,意义由人赋予,这或许是新时代数字内容创作的新形式。 财联社Marketwatch专栏提供有关中国各行业的洞察与分析。他们的联络方式:liujingyi@cls.cn 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里