Luckin is a coffee store chain

去年第四季度,星巴克在竞争极其激烈的市场中寻找新出路,瑞幸咖啡则巩固了自己作为中国领先咖啡连锁店的地位

重点:

  • 瑞幸咖啡第四季度营业利润和净利润取得三位数的强劲增长,消息带动其股价上涨8%
  • 随着消费者抛弃价格高昂的咖啡,转而选择廉价咖啡,实力遭削减的星巴克,正为其价值10亿美元的中国业务寻找战略合作伙伴

  

谭英

瑞幸咖啡公司(LKNCY.US)在2月20日发布了最新季度业绩,比它在本土市场的竞争对手星巴克(SBUX.US)发布最新财报的1月28日晚了几周,这可能只是时间上的巧合。但这两份财报截然不同,瑞幸咖啡巩固了它在过热的中国市场的领先地位,而星巴克仍处于混乱状态。

在经历了持续的价格战后,瑞幸咖啡及其同行经历了一段艰难时期,但第四季度该公司的业绩可谓十分理想。该季度,瑞幸咖啡营收同比增长36.1%至96亿元(13亿美元),营业利润飙升368%至9.95亿元,净利润增长184%至8.41亿元。

季度内瑞幸咖啡自营店同店销售额继续下降,但降幅明显收窄,从上一季度的-13.1%降至-3.4%。另一利好消息是,首席财务官安静指该指标在12月转为正值,结束了连续三个季度的下滑。

投资者对这份财报感到满意,在财报发布当天将瑞幸咖啡的股价推高了8%,不过在接下来的四个交易日,它又回吐了所有涨幅。

这些数字背后是一场残酷的市场份额争夺战,瑞幸咖啡和其主要的低成本竞争对手库迪咖啡在过去两年里你来我往,相继大幅降价,两家公司的优质咖啡售价仅为9.9元一杯。这些价格战的最大受害者是星巴克,后者基本上还在坚持自己高得多的价格。

星巴克报告称,去年最后三个月,在仅次于美国的第二大市场——中国的收入同比仅增长1%,至7.44亿美元。在中国的同店销售额下降6%,扭转了上年同期增长10%的局面,而平均单价下降4%,较上年同期下降9%有所改善。星巴克还表示,由于中国消费者越来越谨慎,选择了瑞幸和库迪等价格较低的咖啡品牌,公司季度内交易量下降了2%,与上年同期21%的涨幅形成了鲜明对比。

尽管困难重重,星巴克并没有完全放弃中国市场,而是继续开店。截至去年底,国内门店数量为7,685家,同比增长10%,不过似乎落后于到2025年门店量达9,000家的目标。相比之下,截至去年底,瑞幸咖啡门店数量为22,340家,同比增长37.5%,这有助解释其在竞争如此激烈的情况下,收入几乎持平的原因。

在中国业务摇摇欲坠之际,星巴克并没有闲着。长期以来的中国区负责人于1月离职,公司全球首席执行官布莱恩·尼科尔证实,他正在寻找战略合作伙伴来帮助扭转业务局面。据称对这个估值约为10亿美元的业务表现出兴趣的公司包括美团(3690.HK)、华润集团以及私募股权公司太盟投资集团KKR方源资本

咖啡之恋

1999年,星巴克在北京开设了第一家门店,开启了其与中国这个饮茶国度的咖啡之恋。到2024年底,星巴克在中国的门店数量已占到全球门店总数近五分之一,因为中国的千禧一代对这些门店趋之若鹜,既是为了星巴克的咖啡,也是因为它高级的都市形象。

但中国经济放缓改变了一切,促使消费者转向价位更低的选择。瑞幸咖啡和库迪咖啡正是迎合了这类消费者的需求,两家公司最近都表示不打算停止9.9元的咖啡大战。

尽管竞争激烈,但大家都在眼巴巴地盯着一个有着巨大增长潜力的市场。根据Statista的数据,尽管中国的人口是美国的三倍多,但2025年,中国咖啡市场的估值为160亿美元,仅为美国900亿美元市场规模的五分之一。

虽然瑞幸咖啡以闪电般的速度迅猛增长,但因惊天财务丑闻而蒙羞的瑞幸咖啡联合创始人创办的库迪咖啡,发展速度更快。库迪咖啡表示,目标是到2025年底门店数量达到5万家,此目标部分通过在便利店和餐饮场所嵌入咖啡商亭来实现。

库迪咖啡首席战略官李颖波在去年11月的一次会议上表示,公司已为该计划招募了50家零售合作伙伴,包括连锁便利店美宜佳、快餐运营商华莱士和经济型酒店运营商首旅如家,总共有可能新增10万家门店。

该公司距离实现5万家门店的目标还有很长的路要走。去年10月,库迪表示全球门店数量已达1万家,其中95%位于中国​​。但该公司实现这一里程碑时,距离在福州开出首店仅过去两年。

瑞幸咖啡的战略包括投资供应链和生产设施以扩大业务,它目前约三分之二为自营店,三分之一是加盟店。去年11月,瑞幸与巴西贸易投资促进局,签署一项价值13.8亿美元的协议,后者将在五年内供应24万吨咖啡豆,这是对冲咖啡价格上涨的重要举措。去年4月,瑞幸还在苏州启动了一个占地5万多平方米的烘焙基地,五个月后又在青岛开建一个投资30亿元的烘焙和供应链中心。

瑞幸还宣布了国际扩张计划,首先从新加坡开始,目前在那里拥有51家门店。截至去年底,瑞幸咖啡在马来西亚还有两家门店,并且据报道它正在瞄准美国市场,这将是进军星巴克主场的大胆举动。

尽管瑞幸咖啡在中国咖啡市场的领先地位得到巩固,但与星巴克相比,其估值仍然显得不温不火。目前,瑞幸咖啡的市盈率为24倍,估值84亿美元,与星巴克1,300亿美元的市值和37倍的市盈率相去甚远。库迪咖啡仍是一家私营公司,由于策略激进并且仍处于早期发展阶段,几乎可以肯定还在亏损。

数十家分析机构关注星巴克,它是全球消费经济的风向标,而雅虎财经调查的分析机构中只有四家关注瑞幸咖啡,后者在2020年爆出会计丑闻后从美国退市,目前在场外交易。但这些分析机构都大举押注该公司,在三家给予瑞幸咖啡评级的分析机构中,两家给出了“买入”评级,而另一家则给出了“强力买入”评级。

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新闻

Soulgate operates the Soul app

Soul App递交上市申请:AI 驱动情绪社交,抢占先发优势

该社交平台计划以自研的AI大模型、沉浸式社交场景,与强劲的盈利能力赢得投资者青睐 重点: 在互联网巨头腾讯的加持下,Soul App 运营主体 Soulgate 凭借 AI 先发优势,谋求在港股 IPO 中获得估值溢价。 该平台表示,其高频深度的用户互动驱动着平台 AI 模型迭代,反哺用户体验优化,并为公司开拓了全新的商业空间。   阳歌 ChatGPT主打解答日常生活的各种疑问,而运营着社交平台Soul App的运营主体Soulgate则认为,他们的核心竞争力在于“情绪赋能”——这也正是他们的品牌名称“Soul”的内核所在。2023 年,ChatGPT 掀起全球 AI 热潮,Soul App 于同年 12 月顺势推出自研的原生情绪价值第一大模型 Soul X。 得益于AI技术领域的先发优势,腾讯持股的 Soul 持续探索基于其核心业务 “兴趣社交” 的商业化路径。在Soul所构建的社交宇宙中,用户可以卸下现实身份的束缚,以虚拟化身(avatar)展开社交互动,实现 “真实自我” 的深度链接。 据悉,Soul自研大模型 Soul X的训练数据,来自平台 “广场” 等公域社交场景所沉淀的海量合规用户互动。 Soul表示,该模型具备多模态感知及实时交互能力,能够精准识别、深度理解并动态响应用户情绪,进而优化用户社交体验。 而Soul的主要收入来自虚拟物品、会员特权等基于情绪需求的消费场景。值得注意的是,Soul 目前已实现盈利,而这在当下一众AI企业中比较少见。毕竟,AI 大模型的自研与持续迭代需要长期的技术投入与资源倾斜,绝非易事。 当AI成为入场券 Soul 正在领跑 UGC(用户生成内容)平台深化 AI 应用的行业浪潮,在这股浪潮中,各个平台自身的海量用户内容也成为大模型厂商的重要数据来源。 今年 11 月,Snapchat(SNAP.US)与 Perplexity 达成AI 搜索整合协议,Perplexity 计划就此支付Snapchat 4 亿美元。由此可见,在当前 AI 商业化阶段,像Snapchat这样庞大而活跃的用户群,本身就是一种可以更快速变现的资产。 继 2021 年撤回赴美上市申请、2022 年港股申请过期后,Soul 于今年11月27日再度递交香港 IPO 申请。此次冲击资本市场,公司带来新的成绩表:平台 DAU(日均活跃用户)中逾 78.7% 为 Z 世代核心群体,且自 2023 年起持续盈利 ——2024 年及 2025 年前八个月经调整利润分别达人民币3.37亿元与2.86亿元,同期毛利率稳定维持在83.7%与81.5%;营收方面,2024 年实现人民币22.11亿元,较 2023 年的人民币18.46亿元增长19.7%,2025 年前八个月营收为人民币16.83亿元,同比上升17.8%。 此番递表恰逢近年港股 IPO 市场的火热窗口期,当绝大多数企业仍在跟风强调 “AI 赋能业务”时,Soul确实可以有底气地宣称:其在生成式AI领域的深耕远早于当前的行业热潮。在ChatGPT首款产品问世半年前,Soul在2022年版本的上市申请文件中,就已详细说明过 AI 算法如何助力用户精准匹配同好。 “当AI真正融入个体的关系网络,这也意味这以AI为代表的新质生产力深入陪伴、社交、数字生活、消费等具体场景,将延展出‘情价比消费’等全新的市场机会和社交行业的新产品范式、商业化模式”,Soul首席技术官陶明曾公开表示。 而这一趋势在其他科技企业的最新季度业绩中也得到了印证:快手(1024.HK)凭借 AI 驱动的营销与视频模型实现营收增长,腾讯(0700.HK)则通过 AI 优化广告定向,推动营销服务收入增长 21%。 模型矩阵持续扩容 Soul 的初心是帮助用户结识拥有相同兴趣与价值观的同好。自 2017 年起,公司便自主研发 AI 推荐算法,凭借对用户行为的精准洞察,持续优化用户匹配效率与社交连接质量。 2020 年,Soul 明确提出 “持续系统化探索 AI 与社交场景深度融合” 的发展方向。这份长期投入在 2023 年迎来关键里程碑 —— 自研大语言模型 Soul X 正式问世,标志着公司在 AI 研发领域的深耕进入全新阶段。 作为核心技术引擎,Soul X 凭借多模态感知能力,能够深度洞察用户核心偏好,为用户智能推荐志趣相投的好友及多元社群生态(包括内容帖子、兴趣小组、语音派对房间等)。同时,依托长期记忆与情绪感知技术,模型还实现了场景化落地:私聊场景中,“灵感回复” 为用户提供精准破冰话题及个性化回复建议,降低社交门槛;内容发帖场景下,“AI 灵感” 为用户提供从内容润色到排版优化的全流程支持。 2025 年前 8 个月,Soul 的日均活跃用户(DAU)约有 1,100万;营收结构上,AI 赋能的情绪价值服务已成为核心支柱,贡献超 90% 的营收额,收入主要来源于用户通过平台社交货币 “Soul 币” 购买的虚拟形象、虚拟礼物道具、推荐特权等产品。…

简讯:京东工业招股 集资最多32.7亿港元

京东集团(9618.HK; JD.US)分拆的工业供应链服务商京东工业股份有限公司(7618.HK)周三起至下周一招股,拟发售2.11亿股,每股招股价12.7至15.5港元,集资最多32.7亿港元(4.2亿美元)。京东工业预计12月11挂牌交易。 京东工业主要提供工业品供应和数智化供应链服务,公司于2017年开始布局MRO采购服务的供应链技术与服务业务,根据灼识谘询的资料显示,公司是中国MRO采购服务市场的最大参与者,按2024年交易额计排名第一。 截至今年6月底,京东工业已提供约8,110万个SKU,涵盖80个产品类别。今年上半年,公司持续经营业务的收入为102.5亿元,按年升18.9%,录得净利润4.5亿元,按年升55%。 京东工业上市后,将成为继京东集团、京东健康(6618.HK)、京东物流(2618.HK)及德邦股份(603056.SH)后,京东集团第五家上市公司。 公司称,集资所得净额约35%预计用于进一步增强其工业供应链能力;约25%用于跨地域的业务扩张;约30%将用于潜在战略投资或收购;约10%将用于一般公司用途及营运资金需要。 李世达 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里 

简讯:超额7,323倍 乐摩首掛午收升56%

机器按摩服务营运商乐摩科技服务股份有限公司(2539.HK)首日在香港挂牌,开市报64.8港元,较招股定价升62%,之后股价略回软,中午收市升56%报62.45港元。 公司发售555.6万股,每股招股价介乎27至40港元,并以最高位定价。公开发售录得超额认购7,323倍,国际配售则录得超额5.8倍。 去年公司收入7.97亿元人民币(下同),按年升36%,纯利跌近1.8%至8,581萬元。今年首八个月,收入6.3亿,按年升13.7%,纯利微跌5.7%至8,855万元。 集资所得净额1.82亿港元,60%用于扩大公司的服务网点及渗透率、20%用于提升公司技术、10%用于品牌提升,余下10%作一般营运资金。 刘智恒 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里
Is Zhihu powerless against the AI onslaught?

面对AI冲击 知乎无力招架?

知乎在今年上半年一度录得盈利,但这一成果并未延续至第三季。公司收入与核心指标全线下滑,亏损扩大,显示盈利能力、商业模式仍不稳固 重点: 公司第三季收入按年跌22%,亏损扩大 期内付费会员收入按年跌16%至3.85亿元   李世达 生成式 AI 正以不可思议的速度重塑全球内容产业,对短视频平台而言,AI降低内容生产门槛,使爆发式增长再度成为可能;对搜索引擎与图文社交平台来说,AI让资讯获取更快速、更具互动性,平台价值被显著放大。 然而同样是在AI浪潮之下,部分传统内容平台却面临前所未有的挑战,例如主打高质量问答社区的知乎(ZH.US; 2390.HK),AI的强大反而加深了它既有商业模式的困境,使其不得不重新寻找自身定位。 根据公司公布最新财报,第三季度收入由去年同期的8.5亿元按年下滑22%至6.6亿元(1.2亿美元);三大核心收入全线倒退,广告及行销服务收入按年跌26%至1.89亿元;付费会员收入按年跌16%至3.85亿元;包括职业教育在内的其他收入亦从1.29亿元缩至8,392万元,跌幅逾三成。 今年上半年,公司同样录得收入下滑,跌幅达23.7%。2024年全年收入则下滑了14.3%。盈亏方面,知乎此前连续三季实现盈利,但本季再度落入亏损。第三季录得4,665万元股东应占亏损,较去年同期的1,049万元扩大逾三倍。期内毛利率亦下跌2.6个百分点至61.3%。 以前三季度计,公司收入21.1亿元,按年跌23%,录得股东应占溢利1,573.3元,去年同期为净亏损2.6亿元。 用户持续流失 最新财报中并未对收入全面下滑给出具体解释,某种程度上更让外界对其核心商业基础产生疑虑。 知乎最引以为傲的“高质量回答”、“深度知识输出”,如今正面对AI大模型的冲击。用户过去上知乎,是为了搜寻别人整理出的知识与经验,期待得到高质量的解答。然而,AI大模型能在几秒钟内给出结构化回答,甚至能串联大量内容、提供不同观点,使得知乎似乎变得可替代。 当用户开始习惯直接向AI提问时,知乎最关键的入口流量就会被瓜分,用户数据可以证明这一点。截至第三季度末,知乎的月平均订阅会员数量由去年同期的1,650万下降至由1,430万,跌幅达13.3%。而2024年,知乎平均月活跃用户(MAU),同比下降了21.2 %。公司自今年开始已不再公布月活跃用户数据。 AI+社交突围 知乎创始人周源并未否认AI技术对内容平台的影响,他曾多次在访谈中阐述自己对AI的看法。他认为,随着知识本身变得更容易获得,“信任、专家网络、真实参与”将在AI时代变得更稀缺,并提出知乎要成为“信息+信任”的双载体媒介,由社区提供观点碰撞,让知乎成为AI时代的“可信信息基础设施”。 这想法似乎没什么不对,但短期仍难扭转现有商业模式的疲弱。知乎平台的付费动机本来就偏向功能性,而非社交价值或身份属性,其广告场景也不如短视频明确,在知识文本中植入商业内容天然受限。如果社交场景不能明确转化为可衡量的收益,那这个战略很难在短期逆转营收下行的趋势。 去年下半年,知乎推出结合AI大模型的“知乎直答”功能,用户输入问题后,AI结合知乎过去的内容与网路资料,自动生成回答;同时支援简略与深入两种答案模式。另外提供“知识库订阅”功能,强调“内容来源可追溯”,理论上增加可信度。然而这些功能与不断创新的AI大模型能力区隔有限,很难给予用户“非知乎不可”的理由,因此推出后尚未转化为明显、持续的流量或付费增长。 业绩公布后首个交易日,知乎港股收跌超过8%,过去六个月股价累跌约7%,反映市场对其短期前景的悲观看法。从估值来看,知乎港股目前的市销率不到1倍,低于快手(1024.HK)的2.1倍与百度(BIDU.US; 9998.HK)的2.2倍,显示市场未将其视为AI受益者,而更像是一家在转型过程中失去增长支撑的内容公司。 知乎真正到挑战,不在于技术突破,而在于如何找准自己的定位,打造AI时代下无法轻易复制的价值。知乎能否重获增长动力取决于能否突破“知识供给”的框架,跨过“信任建构”这道门槛,在AI与人类的能力分界上,找到属于自己的不可替代性,并转化为可持续的商业价值。 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里