6123.HK
YTO’s global expansion drives into Central Asia with KazPost

圆通国际与哈萨克邮政服务机构合作,成立合伙企业在哈国及中亚发展快递服务

重点:

  • 合资企业法定资本为100万美元
  • 将合力发展哈萨克斯坦及中亚地区市场

刘智恒

中国国家主席习近平在哈萨克出席上海合作组织峰会时,发言表示要“维护发展权利”及“携手抵制外部干涉”,把本国前途命运、地区和平发展“牢牢掌握在自己手中”。

言下之意,是倡议组织内的国家要同心合力发展。就在此时,圆通国际快递供应链科技有限公司(6123.HK)宣布与哈萨克斯坦国家邮政服务机构KazPost成立合伙公司,联手于哈萨克及中亚地区发展快递服务,法定资本为100万美元(727万元),圆通占六成,KazPost占四成。

在中国内地物流市场发展空间已经有限,加上业内强大企业林立,要再进一步拓展,海外发展是主要的出路,圆通国际就是圆通速递(600233.SH)进军海外的旗舰,于2017年借殻先达物流上市,不过业务始终未能有突破,反之更有愈做愈向下走之势。

收入持续下行

圆通国际过去两年的业绩表现持续下滑,2022至2023年的收入为67亿港元及52.9亿港元,按年下跌11%及21%,盈利分别为1.37亿港元及9,678万港元,按年跌50%及29%。集团解释,之前因疫情影响,多地封关,以致空运及航运价格大幅上升,当回归正常后,海空服务在市场的供应增加令费用回落。

去年集团海运业务出现严重跌幅,收入较2022年劲跌62.7%至6.48亿港元,主要是市场对海运服务需求下降,导致费用下跌。

空运收入亦按年跌22.3%至28.6亿港元,但因为成本控制得宜,毛利反而增长22.8%。不过,即使如此,成本管控毕竟有限度,若市场持续不理想,空运业务今年亦难乐观。

面对业绩日走下坡,所谓穷则变,集团今年三月公布业绩时,同日宣布孙建辞任执行董事及行政总裁,由今年一月才加入圆通速递的周建接任。他曾于杭州百世任高级副总裁及国际事业部总经理,加入圆通前是顺丰网速运的行政总裁。选择周建,显然是他在国际物流方面有一定经验,特别百世一度在海外的业务做得颇为不错。

竞争对手强劲

不过,要在海外市场争一日长短,对圆通来说并不是易事,在资源、网络及人手上都落后于竞争对手。目前正申请在港上市的顺丰,已剑指海外多年,单就飞机数量已达103架,去年在国际业务的收入629亿元,而圆通国际去年收入只是区区52.9亿港元。

若退一个阶梯去比较,极兔速递(1519.HK)是另一家海外业务做得较佳的物流公司,它在东南亚及新市场的收入,去年已达到215亿元,也远胜圆通。

今次圆通国际与KazPost合作拓展哈萨克斯坦及中亚地区市场,是否会有突破,仍有待时间证明。毕竟,哈国2022年的GDP只有2,260亿美元,人口2,000万人,比马来西亚还小,更别说与中国2022年18兆美元的GDP和14亿人口相比。不过哈萨克斯坦位处中亚北部,地跨欧亚两洲,具一定战略地位,但主要产出是石油、天然气、矿产及粮食,在快递方面的发展潜力如何,确实是一疑问,毕竟经济模式及市场需求并不如东南亚及西方等地。

世界经济放缓

再看看整体市场环境,世界银行今年1月发布的《全球经济展望》,预测世界经济增速将从去年的2.7%降至今年的2.4%。国际货币基金组织(IMF)则认为,2024年全球经济增长率,亦从去年的3%微跌至2.9%。

据中国海关统计,2023年中国货物贸易进出口总值41.8万亿元,同比增长0.2%,其中出口23.8万亿,同比增长0.6%,进口近18万亿元,下降0.3%。即整体在停滞水平。

在全球经济及中国进出口放缓下,对拓展海外市场的物流企业来说,并不具备有利条件。

圆通国际已定下一套全球网络的布局,其策略是“一主九从、3+3”为关键节点,所谓“一主”是以嘉兴“东方天地港”为全球航空核心枢纽及多式联运中心,“九从”是以澳门(横琴)、合肥、义乌、广州、昆明、南宁、海口及绥芬河、霍尔果斯为国内综合枢纽。“3+3”则以洛杉矶、里约、悉尼、曼谷、迪拜、布达佩斯为国际核心节点,以空铁海构建辐射全球的网络。

但再看,公司最主要的核心点,即是嘉兴的“东方天地港”,要到今年才全面建成,明年才可以全面投产,至2026年才可全面见效,要在3至5年才可建成联接世界的基础设施,相对于竞争对手,是否起步太迟了。

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新闻

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简讯:Hashkey出师不利 首挂午收跌破招股价

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简讯:传瑞幸考虑竞购蓝瓶咖啡 布局全球高端咖啡市场

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From partners to adversaries: Agile Group faces mounting troubles

战略伙伴撕破脸 雅居乐四面楚歌

雅居乐曾经的战略伙伴提起清盘呈请,虽然债务金额并不高,却可能是一场连锁反应的开端 重点: 雅居乐遭前合作伙伴新濠国际旗下附属公司入禀法院,提出清盘呈请 今年首11个月,公司楼盘每平米均价按年大跌32%至9,113元 李世达 一桩多年未了的“文旅梦”,最终走到了法院门口。上周二雅居乐集团控股有限公司(3383.HK)股价盘中急挫近两成,一时间消息四起。同日晚,雅居乐公布收到法院清盘呈请,令本已脆弱的市场信心再受打击。 雅居乐公布,于本月9日收到新濠(中山)企业管理有限公司向香港高等法院提呈的清盘呈请,涉及据称未付款项合共约1,858.7万美元及223.4万港元。法院已排期于明年2月25日首次聆讯。 从金额看,这笔约合人民币1.5亿元左右的欠款,相对雅居乐的负债规模只是冰山一角。但市场关注的是,提出清盘呈请的是原本被视作"2强强联手"的文旅合作伙伴新濠国际(0200.HK)。 时光回到2021年6月,雅居乐与新濠以38.2亿元总价拿下中山市翠亨新区一幅约50.4万平方米的大型综合用地,计划投资约100亿元,打造集主题乐园、五星级酒店、购物中心、医美中心、高端公寓于一体的文旅生态城。 文旅项目破局 按当时的合作安排,新濠负责主题乐园地块,雅居乐负责其余地块,资金承担方面,雅居乐约需投入56.5亿元,新濠不低于4亿元。其后,雅居乐并未按协议履约,并在2022年7月发出终止合作通知,双方于2023年就“拆伙”达成协议,然而雅居乐最终未能支付相关款项,新濠最终拿起法律武器。 雅居乐在公告中强调,一方面极力反对呈请,另外会继续与境外债权人沟通合作,希望透过对集团境外债务进行全面重组,尽快与主要境外债权人达成重组协议。 雅居乐的资金困局,与其近年在内地投入的大型文旅项目有直接关系。包括此次引爆纠纷的中山翠亨文旅城在内,雅居乐过去十年押注文旅综合体模式,但此类项目投资大、周期长、回本慢,现金回笼远逊住宅开发,成为资金压力的重要源头。 今年上半年,雅居乐收入按年跌35.8%至135.7亿元,股东应占亏损则收窄17%至80.3亿元。亏损改善主要来自非常态“止血”措施,包括出售调味品业务、变现雅生活服务(3319.HK)部分股权等,以及裁员约6,000人、降低营运支出等,并不代表实质业务出现复苏。 均价大跌32% 事实上,中国房地产市场依旧低迷,难以给予公司有效的支撑。今年前11个月,雅居乐累计预售金额按年缩水约45%至80.8亿元,虽较去年同期跌幅64.8%有所收窄,仍是连续两年大幅滑落;销售面积则减少约20%至88.6万平方米。 与此同时,平均售价按年大跌约32%至每平米9,113元,降幅远高于去年同期的10.2%。反映开发商在去库存压力下,必须以更激进的降价换成交,但销售量仍未能止跌回升,修复效果有限。 财务报表进一步揭示集团的结构性风险。截至6月底,集团总负债为1,495.61亿元,虽较2024年底的1,552.16亿元略降3.6%,但负债结构并未实质改善。期内一年内到期借款仍高达378.7亿元,而可动用现金仅30.9亿元,短债覆盖率不足10%,现金缓冲极为薄弱。 资产端方面,雅居乐仍持有约2,962万平方米土地储备,平均楼面地价每平米仅2,338元,理论上具备一定变现价值。但在现金流枯竭的现实中,部分土储已被动用作抵债资产,海南清水湾三宗土地即被税务部门以约15.6亿元底价进行拍卖抵税,公司亦正与地方政府磋商商品房收储事宜。 过去一年,雅居乐并非毫无作为。公司已促成合计149.2亿元借款期限展期,回收逾12亿元高风险应收款,出售非核心资产及缩减成本。然而,这些措施本质上只能延缓压力,却不足以扭转局势。而今新濠率先发难,等同向市场表态,债权人协商耐心已经消耗殆尽。 债务炸弹的引爆,往往只要一点火苗。雅居乐9月时公布,预定在今年底前与境外债权人达成初步重组 ,已较原定的第三季度延后,如今外债重组未有进展,新濠率先发难,可能对其他内地合营方与金融债权人产生示范效应。一旦跟随采取更激进追讨行动,将加速触发连锁反应,令化债进程更添变数。 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里