由于国内疫情期间的旅行限制,这家在线旅行社一季度严重亏损,但预计丰厚的利润就在眼前

重点

  • 携程一季度录得亏损9.89亿元,收入环比下降12%
  • 虽然业绩低迷,该公司对中国放松旅行限制后出境游的潜在热潮表示乐观

安柯伦

如今,在中国经营在线旅行社非常艰难。这个国家仍然禁止国际旅客入境,持续的疫情限制措施也重创了国内旅游业。

携程集团(TCOM.US; 9961.HK)对这种痛苦感同身受,这家总部设在上海的在线旅游巨头刚刚公布了看上去乏善可陈的一季度业绩。不过,公司高管仍然洋溢着乐观情绪,他们认为公司有望搭上全球正在兴起的旅游淘金热的快车,当中国重新放开国门后,这一热潮很快就会来到中国。

先说坏消息。携程报告今年前三个月亏损9.89亿元(约合1.48亿美元),扭转了去年盈利17.8亿元的局面。当季收入总计41亿元,较上季度下滑12%,与去年同期基本持平。

携程首席执行官孙洁表示,多年来,公司经受住了旅游业的起起伏伏,并在疫情期间充分利用了这些经验和教训。她说,生存的关键是留住现金,该公司现金充裕,截至3月底持有现金333亿元。

虽然业绩并不亮眼,携程的高管们有一个颇有说服力的故事要告诉投资者和分析师——而且似乎得到了认可。

周二业绩发布后,该公司在香港的股票一度上涨25%,最终收涨16%。此后回吐了部分涨幅,不过仍然比公告前的水平高出12%。

这样的涨幅看起来尤其强劲,因为考虑到无论说的多么天花乱坠,都掩盖不了中国为控制疫情传播而实施严厉的旅行限制对携程网及其同行的影响。携程一直努力提高未受中国限制措施严重影响的国际市场的收入。但其超过一半业务仍然来自国内。

航空分析公司OAG的数据显示,6月,中国机场进出港航班的飞机座位数接近6400万,比2019年6月疫情前的水平下降了超过20%。其中近6220万个座位来自国内航班,占总数的97.3%,因为中国大幅缩减了国际旅行。

封控措施结束后,国内旅行往往会迅速恢复。不过,对携程而言,真正赚钱的是中国人的出境游,这项业务在过去两年几乎停滞。更重要的是,中国目前暂停了入境旅游签的发放,而且几乎禁止中国公民出国旅游。

同行的表现更胜一筹

与携程不同的是,其他一些主要做国内游的中国在线旅行社在一季度实现了盈利。总部位于江苏的同程旅行(0780.HK)同期利润高达2.45亿元。虽然同为在线旅行社,但同程的大部分注册用户生活在较小的三线城市,这些地方幸免于中国最严重的封控。生活在这些地方的游客可以继续在国内旅行,在此过程中令同程赚得盆满钵满。

中国最大的度假村运营商复星旅游文化(1992.HK)是广受欢迎的Club Med品牌的拥有者,它也设法避免了效益的低迷不振,因为它75%的收入来自中国以外,因此它能够从一季度美国和欧洲主要市场的旅游业反弹中获利。今年前三个月,复星旅游文化从其核心度假村和旅游目的地业务中实现净收入42亿元,是去年同期的四倍多。

相比之下,携程表示,它受到新冠疫情的严重影响,疫情导致深圳、上海和北京等一线城市出现程度不一的封控,大大加剧了其季度亏损。

由于这些城市的封控一直持续到二季度,而且中国政府毫无放松国际旅行禁令的迹象,携程二季度的业绩前景也不是那么乐观。

 “本季度至今,行业层面航空客运量下降了70%到90%,”携程首席财务官王肖璠在本周的财报电话会议上说。“与 2019 年同期相比,酒店行业每间可销售房收入下降了 40% 至 60%,其中很大一部分源于防疫要求。”

因此,该公司预计“二季度会相对疲软”,孙洁告诉分析师。

携程在港交所上市的股票从 289.80 港元的 12 个月高位下跌逾 19%,在纳斯达克上市的股票同期跌幅更大,高达 23%。但该公司的美股市销率仍为 6.2倍,高于同程的 4.4倍,远高于全球旅游巨头 Expedia(EXPE.US)的 1.6倍。

这一溢价要部分归因于携程高管的整体乐观情绪,它在一定程度上助推了财报发布后的股价反弹,因为投资者和管理层都认定,未来会更加光明。归根结底,中国不可能永远关闭国门。当边境重新开放时,数以百万计的中国人手里攒了不少钱,会忙着在携程这样的旅行网站下单。

在中国之外,随着各国重新开放并放松限制,长途旅行已恢复了活力。在许多市场,对座位和酒店客房的需求超出了供应量,旅游业的收益率随之飙升。价格很高,但人们并不在意。大家只想出门旅行,并愿意为此支付额外的费用。

携程并不是唯一一家在等待重新开放的中国大公司。中国最大的酒店运营商之一华住酒店集团(HTHT.US;1179.HK)管理着近 8000 家酒店,拥有超过 75万间客房。受疫情影响,一季度净亏损6.3亿元。

不过,怀着对光明未来的憧憬,华住酒店集团在三个月里新开了300多家酒店,还有2200多家酒店正在筹备中。这是对中国旅游市场何等的信心!

一位非中国籍的航空公司高管最近称,目前的旅行环境是他30年来看到的收入最高的。在经历了两年由新冠疫情引发的萧条之后,全球旅游业正在掀起一股淘金热。一旦中国市场重新开放,携程及其投资者将获得回报——这就解释了为什么尽管出现了季度亏损,但本周每个人都表现得如此兴奋。

 “虽然我们的短期前景可能看起来并不乐观,但旅游需求依然强劲,这让长期前景看起来更为光明,”携程董事长梁建章说。“随着各国政府的不断开放,全球旅游业继续以强劲的速度复苏。我们预计,一旦限制放松,中国也会出现类似的情况。”

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新闻

整合店网提升效益 大家乐料中期多赚至多1.25倍

香港快餐龙头大家乐集团有限公司(0341.HK)周三公布正面盈利预告,预计截至9月底止六个月股东应占溢利介乎9,580万至1.052亿港元,较去年同期4,670万港元增长105%至125%。 公司表示,盈利改善主要受惠于优化业务模式、整合店铺网络及提升成本效益。快餐业务透过推出新产品及调整收入组合带动表现,“Club 100”会员计划亦运用人工智能分析顾客数据,扩大会员基础。 集团同时整合生产力较低的店铺,推进数码转型及供应链优化。中国内地业务逐步回稳,销售及盈利能力均有改善,并持续推进轻资产营运模式,审慎拓展大湾区市场。休闲餐饮及机构饮食业务的盈利贡献亦有所提升。 大家乐股价周四高开,至中午休市报6.185港元,升2.74%,今年至今累升25.8%。 李世达 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里 

行业销售下降 汽车之家三季度盈收齐挫

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MicroPort founder Chang Zhaohua resign

微创医疗创办人卸任 13亿元租金争议未息

微创医疗2025年虽实现账面盈利,但主营业务盈利能力仍待修复 重点: 常兆华此次辞任正值一场涉及巨额物业租金及疑似关联交易的公司治理风波持续发酵 微创医疗面临的更现实挑战是如何将不断扩大的业务规模转化为稳定的利润    莫莉 对于上市公司而言,当创始人主导的经营决策引发股东质疑,如何确保董事会有效监督管理层、保障全体股东利益,便成为公司治理的重要考验。近日,深陷物业租赁争议的微创医疗科学有限公司(0853.HK)迎来重大人事调整,其创始人常兆华辞任董事及董事会主席职务。 10月25日,微创医疗在港交所发布公告称,常兆华因“其他个人事务”辞任董事及相关职位,包括董事会主席一职,但继续担任首席科学官。Jonathan W. Chen获委任为执行董事、首席执行官,相关变动自10月22日起生效。公告中还特别强调,常兆华与董事会并无意见分歧,也没有其他与辞任有关、需要提请股东关注的事项。 常兆华是中国高端医疗器械国产化进程中的重要人物。1998年,他在上海张江创立微创医疗,从冠状动脉支架起步,逐步发展为覆盖骨科、神经介入、心律管理及手术机器人等领域的医疗器械集团。2010年,微创医疗登陆港交所,此后陆续培育出五家上市公司,形成横跨A股和港股的“微创系”。 现年63岁的常兆华执掌微创医疗近28年,曾长期兼任董事会主席和CEO,直至今年4月卸任CEO,由Jonathan W. Chen接任轮值CEO。半年后,他进一步退出董事会。此外,常兆华之子常洋,刚于今年8月出任“微创系”旗下微创心通(2160.HK)董事会主席,也于10月30日辞去微创心通董事及相关董事会职务。 常兆华此次辞任,正值一场涉及巨额物业租金及疑似关联交易的公司治理风波持续发酵。9月1日起,微创医疗及旗下微创机器人(2252.HK)、微创脑科学(2172.HK)、微创心通四家港股公司因未能按期披露2026年中期业绩而集体停牌,主要原因涉及物业租赁安排及出租方关联关系尚待厘清。 据微创医疗8月20日公告,集团旗下多家公司于2021年与上海回青橙投资管理有限公司签订十份租赁协议,租赁上海张江约12.64万平方米物业,五年总租金约1.95亿美元,折合人民币约12.58亿元,保证金余额约2.96亿元。 真正引发争议的是出租方与常兆华家族之间的关系。据《第一财经》调查,常兆华之子常洋通过有限合伙企业间接持有房东关联企业权益,其在相关合伙企业中的直接及间接份额合计超过四成。《每日经济新闻》调查发现,回青橙前身早在2017年便被微创医疗列为关联方出租人。此外,相关租约平均租金约每平方米每天5.5元,高于附近部分写字楼3至5元的报价,保证金则相当于一年多的平均租金,明显高于一般商业租赁常见的2-3个月押金标准。 这些情况引发中小股东对交易公允性及潜在利益输送的质疑。今年9月,约20名微创医疗中小股东联名致函董事会,要求独立调查租赁交易的商业合理性、出租方实际控制关系及潜在利益冲突,并要求常兆华等相关人员回避相关调查和决策。尽管该争议暂未有定论,但微创医疗在此次人事调整公告中同步宣布检讨公司治理架构,重新厘清董事会与管理层权限,并撤销未经董事会正式批准设立的管理组织。 盈利能力仍待修复 相比近期的治理争议,微创医疗面临的更现实挑战是如何将不断扩大的业务规模转化为稳定的利润。凭借冠脉支架业务快速成长,再加上海外并购、业务分拆持续扩张,微创医疗集团的收入从2021年的7.79亿美元增至2025年的11.05亿美元,但利润表现却不尽如人意。 根据历年财报,微创医疗2021年净亏损3.51亿美元,2022年扩大至5.88亿美元,2023年进一步达到6.49亿美元。2024年亏损收窄至2.68亿美元,但仍未实现盈利。持续亏损的背后是多业务布局带来的持续资金投入,骨科及手术机器人等业务需要长期研发、产品注册和市场推广,部分新兴业务尚未形成足以覆盖投入的收入规模。 2025年,微创医疗实现净利润约3843万美元,结束连续亏损,但账面扭亏主要得益于出售子公司收益。年报显示,集团当年录得约3.27亿美元的子公司处置收益,其中微创脑科学股权稀释并失去控制权带来的收益约2.77亿美元。按照公司非香港财务报告准则的调整后口径,剔除资产处置等项目影响后,集团全年仍净亏损约1亿美元。 资本市场对微创医疗的估值已经大幅调整。截至2026年8月31日停牌前最后一个交易日,微创医疗股价报6.075港元,总市值约116.5亿港元,较2021年超过千亿港元的高峰缩水逾九成。以2025年归母净利润计算,公司静态市盈率约30倍,略高于另一家医疗器械龙头迈瑞医疗(300760.SZ)的市盈率28倍。对于微创医疗而言,创始人退出董事会或许只是治理调整的开始。未来估值能否得到修复,除了取决于租赁争议的解决及股票复牌,更重要的还是旗下业务能否实现稳定盈利。 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里
Mapping commercial paths for robots

机器人走进工厂 为何难走入家庭?

机器人能否成为一门好生意,工厂看效率与成本,家庭看用途与体验。从技术展示走向持续付费,两个市场各有难关    财联社Marketwatch专栏 机器人产业正成为当前的热门领域。一方面,工业制造领域对自动化、智能化的需求持续释放,搬运、分拣等任务成为机器人"上岗"的重要切入点;另一方面,消费市场对陪伴、互动与家庭服务的想象不断升温,收获公众热捧。然而,从工厂车间到家庭客厅,机器人面对的是截然不同的环境复杂度、需求明确性与评价标准。在此背景下,围绕机器人的商业化探索正徐徐展开。 工厂看效益 工业场景被普遍视为机器人商业化落地的优先方向,其原因在于需求相对明确、评价标准相对可量化。在工厂环境中,机器人完成动作只是第一步,客户是否愿意采购,取决于持续作业效率、稳定性以及综合成本能否形成对传统人工的替代优势。这意味着,即便机器人能够完成搬运、分拣等任务,若无法在成本上取得优势,商业化仍难以实现。 其中,汽车制造与3C轻工业是最易率先规模化应用的场景,原因在于这两类场景工序标准化、作业重复度高、用工密集且工况稳定,与机器人当前的能力水平和迭代需求较为匹配。不过,工业场景的约束同样不容忽视:有效数据仍较为碎片化,模型自主作业能力有限,适配周期较长、调试成本较高,设备连续作业的可靠性也有待进一步提升。 家庭问用途 与工业场景需求明确不同,消费级机器人的市场需求相对更模糊。中国知名机器人品牌启元将儿童家庭、科技爱好者和开发者列为主要目标群体,但不同群体对机器人的期待本身就并不统一,产品价值难以用单一功能定义。同时,家庭环境则高度复杂、非结构化,切入方式因而成为最关键的问题。这揭示了家庭机器人商业化的核心难点——技术并非主要追求,产品价值能否被用户感知并转化为购买决策才是症结所在。 一个值得关注的现实是,听音乐、学英语、查询信息等需求已有手机等成熟设备承接,因此机器人若仅在这些功能上叠加,难以构成独立购买理由。其价值必须建立在移动、感知与实体互动能力之上,提供既有设备难以替代的体验,而这仍是消费场景需要进一步验证的问题。 此外,制造构成了另一重系统性门槛。机器人被视为一大复杂工程,硬件、AI与生态层层嵌套。样机制作相对容易,保证一万台机器人的批次一致性却非常困难。为此,启元引入汽车工业的制造节拍与质量管理方式,实现每2.5分钟下线一台机器人;2026年预计投入5亿元人民币(7,500万美元)研发费用,推进全栈研发。 以此来看,消费级机器人的商业化不仅是产品问题,更是制造一致性、应用内容与IP生态协同支撑的系统工程。而对于消费级机器人产品的定价,新近发布的启元Q1与启元T1售价均为19,999元(3,009美元),启元Q1探索版为26,999元(4,062美元),启元T1 Pro售价为29,999元(4,514美元)。 可靠才长久 从技术演进路径看,机器人智能可区分为交互智能、运动智能与作业智能三个层次。交互智能承担人与机器人沟通入口的功能,帮助机器人理解人的行为、习惯与生活环境;作业智能则指向真正用双手完成任务,如衣物整理等,其背后依赖大模型与数据的持续投入。当前,机器人主要通过交互智能产生价值,作业智能也需以交互智能成熟为前提。 在能力评估标准上,具身智能同样存在Scaling Law,但表现形式与大语言模型有所差异。以一个任务为基准,Scaling Law能较快收敛,真正的难点在于泛化性。这由此引出了一个更具体的问题:衡量机器人能力时,应看其能展示多少种技能,还是看某项任务能够被稳定完成多少次。因此,较为务实的路径是先将少数任务做到高成功率,再以此为基础扩充任务范围。 此外,家庭场景还提出了额外的安全要求。除本体硬件安全外,电源安全需予以保障;数据安全同样关键,因为机器人在家庭中的使用涉及老人、儿童等多种家庭成员的隐私数据。 综合来看,当前机器人的商业化正在全面展开。其中,工业场景需求明确、评价标准相对可量化;家庭场景则依赖于明确且吸引人的价值定位,并需跨越泛化性、稳定性、安全与隐私等多重检验。两条路径的并行推进,正共同勾勒出机器人从"能动作"走向"被需要"的产业进程。 财联社Marketwatch专栏提供有关中国各行业的洞察与分析。他们的联络方式:liujingyi@cls.cn 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里