博纳影业

少了“哪吒”神力加持，今年首季中国电影票房回归常态，IMAX大中华区业绩显著滑落，他们能否创造下一个爆款？ 重点： 今年中国春节档票房按年大幅下滑39% IMAX Corp.首季大中华区收入大跌49%    李世达 当《哪吒之魔童闹海》（下称《哪吒2》）在去年春节档期一骑绝尘、改写中国影史纪录时，也在无形中提前透支了IMAX中国控股（1970.HK）一整年的增长空间。到了2026年第一季，当市场回归现实，IMAX的业绩也随之降温。 IMAX中国近日公布母公司IMAX Corp.（IMAX.US）的第一季业绩显示，公司收入由去年同期约8,666万美元下降至约8,137万美元，按年下跌约6%。净利润则由约815万美元降至约607万美元，跌幅约25%。 虽然股东应占溢利按年增长约81%，但增幅主要来自非控股权益应占盈利减少，而非核心经营表现改善。 若进一步拆解区域表现，问题几乎全部指向中国市场。大中华区收入由去年同期约4,012.5万美元大幅下降至约2,057万美元，按年下跌约49%，占总收入比重亦由约46%降至约25%，公司最重要的单一市场在短时间内明显收缩。 根据国家电影局数据，2026年中国春节档票房为57.52亿元，较2025年同期约95亿元大幅下滑约39%；观影人次亦由约1.87亿元降至约1.2亿元，减少约36%。更值得注意的是爆款的缺席。2025年春节档由《哪吒2》单片撑起，票房高达约154.4亿元，创下全球影史票房第五高的佳绩；反观2026年，档期冠军《飞驰人生3》票房仅约29亿元，规模不足去年的五分之一。 IMAX在中国市场的收入高度依赖票房分成及相关服务，使其本质更接近对内容高度敏感的“票房放大器”，一旦缺乏爆款，收入便难以维持高位。管理层在业绩电话会议上表示，受去年高基期效应影响，今年首季IMAX大中华区票房按年大跌约62%，远高于全球票房的跌幅。 对IMAX而言，与其被动等待个别本土大片或不稳定的好莱坞爆款，不如主动提高对本土内容参与度，以获取更稳定且更高比例的票房分成。从去年IMAX中国的年度业绩可以看到，IMAX中国的内容结构已经出现明显变化。华语片在票房中的占比已升至66%以上，中国年度票房前十中有八部为本土电影，便是一项主动的策略选择。 押注本土合作 事实上，华语片通常能为IMAX带来更高的分成比例。相比话语权较强的好莱坞片方，本土制片公司在IMAX合作中拥有较大的商业谈判空间。另一方面，IMAX往往更早介入华语电影的转制及宣发过程，使其角色由单纯放映平台转向内容合作方，从而获取更高比例的票房分成。 与此同时，公司在网络扩张上的态度也发生转变。截至去年底，IMAX中国影院数量基本持平，仅由809间增至810间，并关闭了19间表现不佳的影院。这意味着增长重心已从“扩张银幕数量”转向“提升单屏产出”。随着公司逐步增加票房分成安排、减少一次性设备销售，其收入与票房表现的联动性明显提高。 今年首季，母公司IMAX在中国以外市场的票房仍录得显著增长，但中国市场的大幅下滑抵消了这些正面因素，显示公司业绩已高度集中于单一市场周期。亦意味其盈利表现与中国内容供给周期的联动性进一步加强。展望全年，公司仍对2026年保持乐观，预期全球票房可达14亿美元，并指出内容供应将在下半年回暖。 然而，下半年内容供应能否如预期回暖，仍存在不确定性。一旦未出现具规模的头部影片，IMAX的业绩波动或将延续，全年表现仍取决于少数关键档期的表现。 从股价表现来看，IMAX中国过去52周仍录得约13.7%的升幅，但年初至今已回落约9.7%，显示市场在经历去年爆款带动的上升后，正逐步修正对其盈利前景的预期。业绩公布后首个交易日股价下跌约2.1%，亦反映投资者对短期表现转弱的即时反应。 目前公司市销率3.2倍高于儒意电影（002739.SZ）的1.9倍，但低于博纳影业（001330.SZ）的9倍，反映市场对具备内容主导权与爆款潜力的公司给予更高估值，而IMAX中国作为放映与分成平台，其增长更多依赖外部内容供给，估值相对受限。 归根结底，在串流媒体持续分流观影需求的背景下，吸引观众走进影院本身已变得更具挑战。公司从扩张规模转向提升效率，从设备销售转向票房分成，从依赖好莱坞转向押注本土内容，这一系列转变能否在下一部爆款到来前维持稳定表现，仍有待市场验证。 欲订阅咏竹坊每周免费通讯，请点击这里