2219.HK
Chaoju buys Beijing hospital

这家总部位于内蒙古的眼科护理供应商,正借收购私立医院和诊所,在高增长领域打造庞大投资组合

重点

  • 朝聚眼科的战略是通过并购实现增长,近日宣布收购北京一家医院
  • 去年上半年,这家眼科护理提供商的收入和利润分别增长30%和44.3%,产生了充足现金,能满足大肆收购之需 

     

谭英

朝聚眼科医疗控股有限公司(2219.HK)正将目光投向中国利润丰厚的私立医院业务,近年中产阶级不断壮大,他们有能力在基本公立医疗体系之外,寻求更优质的服务。朝聚眼科总部位于内蒙古,并非是内地富裕地区,但今年一开始就宣布以3,680万元,在北京收购明月眼科诊所。

此前,公司从2022年6月至2023年6月增加了八家眼科医院和两家眼科中心,使其总数分别达到26家和27家,新增的八家中六家是收购所得。医院提供全面的眼科服务,而眼科中心提供的是更基础的服务,如验配眼镜和简单的眼科检查。去年3月,公司还在宁夏收购一家眼镜厂。

朝聚在2021年7月上市,当时集资15亿港元,尽管其后积极扩张,但今天股价还不到上市价的三分之一。与复星医药(2196.HK)等除核心药品业务外还经营医院的大型企业相比,该公司规模相对较小。据报道,复星医药正在考虑分拆旗下的医院部门,该部门2023年上半年收入31亿元,是朝聚6.93亿元的三倍多。

但投资者对两家公司的股票基本一视同仁,它们目前的市盈率(P/E)均在11倍左右。可能部分要归因于复星医药的医院业务(大多位于富裕的沿海地区,拥有20处医疗设施,6,000多个床位)仍在亏钱。相比之下,拥有1,112个床位的朝聚眼科,在不太富裕的西北地区却获得了可观的利润。去年上半年,净利润同比增长44%至1.47亿元,营收6.93亿元,同比增长30%。

与中国所有的医院系统一样,朝聚眼科也遭受疫情的重创。三年疫情期间,大部分门诊服务设施在不同时间被迫关闭。但朝聚已从低迷中完全恢复,去年上半年中国结束严格的疫情管控后,其利润增长强劲。

通过自建和收购新设施来实现增长,提升了朝聚的收入,该公司经营活动产生的净现金流一直在增加,2022年同比增长约10%至2.73亿元,2023年上半年增长24%至1.95亿元。然而,不断收购是有代价的,因一直在烧钱,现金从2021年底的12亿元大幅下降至一年后的9.45亿元。截至去年中,更进一步下降至4.14亿元,主要原因是资金被用于投资。

医院泡沫

对于中国的民营医院来说,快速增长并不一定是好事,在新冠疫情前,该行业已接近泡沫状态。据医学期刊《柳叶刀》报道,2015年时,中国民营医院的数量超过了公立医院,到2021年,民营医院的数量是公立医院的一倍,前者为24,766家,后者为11,804家。但是,朝聚不仅一直专注于眼科领域,还将领域拓展至眼科服务相对匮乏的华北地区。

成立于1988年的朝聚眼科,是内蒙古最大城市包头的家族企业。董事长是张波洲,大股东包括创始人张朝聚的子女,以及老中医张星焕的孙辈,张星焕在1921年创办了诊所仲和堂。

虽然与中国沿海地区相比,内蒙古可能相对贫穷,但在2022年,内蒙古以102,558元的人均GDP排名全国第八,上海为179,907元。尽管如此,朝聚眼科因在一个竞争相对较少的市场,反获得丰厚的利润。最新收购的北京医院距离内蒙古总部不远,朝聚眼科正试图走出传统大本营,进入利润更丰厚但竞争也更激烈的地区。

眼科护理需求不断增长,一定程度上是人们长时间玩电脑和智能手机造成的眼部问题所致。在中国,超过一半的青少年近视,比例居世界之首,网民平均每周上网时间达29.5小时。眼部护理产品的市场也在迅速扩大,根据咨询公司博圣轩的数据,2022年,蒸汽眼罩、眼部按摩器和热敷眼罩等产品分别增长501%、111%和109%。

朝聚眼科两大业务板块中规模较大的“消费眼科服务”,去年上半年实现营收3.61亿元,而“基础眼科服务”紧随其后,为3.32亿元。2022年上半年,基础眼科服务占总收入的比例为45.5%,2023年同期为47.9%;同期,消费眼科服务占总收入的比例从54.6%降至52.1%。

朝聚眼科并不在大多数投资者的关注范围内,但雅虎财经采访的五家分析机构,将该公司的平均目标价定为7.68港元,较当前水平高出约80%。同样经历了快速扩张阶段的植发机构雍禾医疗(2279.HK),其市销率为0.69倍,远低于朝聚眼科的2.26倍,可能是前者尚处于亏损阶段所致。而这也恰恰表明,投资者最喜欢的莫过于利润,更不用说动听的增长故事了。

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新闻

金力永磁预告上半年多赚至多51%

稀土磁性材料生产商江西金力永磁科技股份有限公司(6680.HK; 300748.SZ)周三发布盈利预告,预计今年上半年净利润为4亿元至4.6亿元(5,900万美元)按年增长31.17%至50.84%;扣除非经常性损益后净利润为3.68亿至4.28亿元,按年增长57.26%至82.90%。 单计第二季度,公司预计净利润为2.07亿至2.67亿元,按年增长43.48%至85.02%;扣非净利润为1.92亿至2.52亿元,按年增长50.08%至96.90%。 公司表示,上半年聚焦磁材主业,推进新建2万吨产能,并积极布局具身机器人电机转子。期内营业收入预计按年增长约30%,其中新能源汽车及汽车零部件收入增长约30%,机器人及工业伺服电机收入增长约90%,具身机器人电机转子产品已实现小批量交付。 金力永磁股价周四高开,至中午休市报19.07港元,升14.67%。该股年初至今累升约2%。 李世达 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里 
Lingzhu does AI

TikTok前身投资人出手 灵珠AI获天使轮融资

这家AI创作平台表示,新资金将用于产品完善,团队和应用场景的扩展   余特莉 旨在打造“零门槛”AI创作与互动平台的初创公司灵珠AI宣布,已完成由韦海军领投的天使轮融资。作为知名投资人,韦海军在担任猎豹移动投资负责人期间,主导了对Musical.ly的天使投资,该产品后被字节跳动收购更名为TikTok。 灵珠未透露融资金额,但这笔交易距离灵珠AI平台开启首次内测仅有两个月。公司将自身定位为面向大众的AI创作与互动平台,让非技术用户也能通过自然语言将创意转化为具备实际功能的产品。公司表示,将把这笔新资金用于改进产品和基础设施、拓展特定行业的应用场景,并扩充团队。 韦海军的投资对灵珠而言是一张重要的信任票,显露出公司发展为AI时代TikTok的潜力。灵珠表示,其核心定位非常简单明了,即让用户描述自己的需求——无论是简单的游戏还是商业工具。随后,平台会自动处理从需求分析到代码生成及部署的整个流程。平台最近还上线了“魔改”功能,允许用户直接自定义修改平台上的现有应用。公司称,他们采用了多个国产大语言模型来生成最终的成品。 灵珠对市场的判断是:降低软件创作门槛可能会使开发者市场实现几个数量级的扩张,这与TikTok和抖音将视频内容创作群体从专业人士扩展至大众的过程如出一辙。正如短视频平台重新分配了创作权一样,灵珠试图将开发应用的能力从工程师和程序员转移到普通用户手中。 据公司透露,4月20日推出测试版两周后,平台的每日Token消耗量已迅速突破50亿。灵珠表示,83.7%的用户可以在五分钟内开发出自己的首个应用,并且像教师、学生这样的非专业用户,在应用生成的成功率上超越了程序员。 灵珠由上海灵感菇智能科技有限公司开发,并由资深创业者陈大年领导的语生科学孵化。陈大年最广为人知的身份是早期游戏巨头盛大网络的联合创始人。公司指出,其创始团队在运营大规模消费级应用方面拥有丰富经验,这将有助于应对用户增长和留存方面的挑战。 灵珠表示,如果平台继续保持强劲势头,这种模式可能标志着软件生产和消费方式发生重大转变。应用的创建将不再依赖有限的开发者群体,而是可能成为一种由用户驱动的高频活动,从而对教育、医疗以及小型企业服务等各行各业产生深远影响。 该细分领域在全球范围内正持续升温。近期的行业动态与融资事件涉及Cursor、Astrocade、Lovable和Aippy等项目,资本对AI编程工具的重注表明,投资者坚信该赛道正逐渐成为核心的应用层,而不仅仅是一个小众市场。 与许多首先瞄准全球市场的AI初创公司不同,灵珠专注于中国市场。公司表示,真正的机遇不仅仅在于全国900多万的程序员,更在于数量庞大、充满创意的非专业人群,这几乎涵盖了中国14亿人口中的绝大多数——他们脑海中能构想出产品,却缺乏实际的开发能力。 咏竹坊专注于在美国和香港上市的中国公司的报道,包括赞助内容。欲了解更多信息,包括对个别文章的疑问,请点击这里联系我们。 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里
Helen's serves beer

销售停滞输掉官司 海伦司急换总裁冀逆转胜

中国最大连锁酒吧运营商海伦司输掉一场关键商标官司,行政总裁,试图重振持续下滑的业务 重点: 海伦司国际在商标诉讼败诉数日后,由两名新任联席行政总裁接替创始人徐炳忠 这家连锁酒吧运营商去年营收同比下降28%,经调整净利润则大致停滞不前    谭英 2021年9月,海伦司国际控股有限公司(9869.HK;HLS.SI)风光上市,在香港募资25.1亿港元(3.2亿美元),市场热度如啤酒泡沫般高涨。 这家领先的酒吧运营商当时刚成为中国小酒馆第一股,正好赶上新一代愿意花钱、拥抱西式酒吧文化的中国年轻消费群崛起,成为资本追捧的新星。公司上市首日股价大涨23%,市值一度触及300亿港元。以年营收18亿元、经调整净利润1.002亿元的规模来看,海伦司当时无疑是市场赢家。 五年过去,昔日泡沫早已消散。中国经济放缓,消费者越来越精打细算,也持续拖累海伦司的生意。雪上加霜的是,公司上周在一宗涉及中文品牌名称的关键商标案件中败诉;与此同时,创始人、董事会主席兼首席执行官徐炳忠卸下行政总裁职务,并于6月26日由两名新任联席行政总裁接替。 尽管这次高层换班来得颇为动荡,投资者仍然乐见其成,因为公司显然需要在最高管理层注入新血。两名新任联席行政总裁中,王浩曾任咖啡巨头瑞幸咖啡的私域顾问;另一人贺大庆则是公司内部人士,并为执行董事。两份公告发布后的五个交易日内,海伦司股价累计上涨20%。 王浩和贺大庆面前的任务并不轻松。海伦司目前市值约22亿港元,已不足高峰期的十分之一,股价亦较上市后高位下跌逾92%。公司最新的2025年财报显示,去年营收同比下降28.3%至5.39亿元,连续第四年出现下滑。 最新财报并非全无亮点。海伦司去年扭亏为盈,实现净利润3,390万元,扭转2024年亏损7,790万元的局面。不过,这一转变很大程度上来自非经常性及非现金项目;公司的经调整净利润表现则平淡得多,由2024年的6,540万元增至去年的6,770万元,增幅仅3.5%。 全国扩张 海伦司早期的成功,来自其标志性小酒馆,从北京高校商圈起步后迅速走向全国,切中了当时年轻人热衷夜生活与酒吧社交的文化潮流。餐饮产业咨询机构红餐网数据显示,中国酒吧及小酒馆市场的夜间消费规模于2024年达1,120亿元,去年估计为1,175亿元。 但中国Z世代消费者喜好难以捉摸,口味也正在变化。据中国媒体报道,葡萄酒、精酿啤酒等低度酒饮已成为增长最快的细分品类。更重要的是,许多这类酒饮已不再只于传统酒吧内消费,而是出现在书店、展览、音乐演出等场景。整体来看,愿意在饮酒上大手笔消费的人也变少了。上海主流媒体《澎湃新闻》近期一项调查显示,60%受访者每年酒类消费低于1,000元。 在消费偏好转变的大潮下,海伦司多少有些逆流而行。啤酒曾是海伦司2021年的核心产品,但去年仅占营收6.5%;烈酒占28.1%,第三方酒饮占16.3%。公司三分之一的营收来自加盟费,而加盟运营商自行承担成本,也自行决定产品组合。 去年,公司直营及加盟酒馆的同店销售额同比大降18.4%,但酒馆总数仍由2024年底的560家,增至今年3月的578家。直营酒馆的日均销售额由2024年的7,000元升至2025年的7,700元;不过,占其门店大部分的HiBeer品牌加盟店则面临压力,日均销售额由2024年的5,000元降至去年的4,100元。 风波未平 在业务原已承压之际,商标官司败诉又为海伦司本已不稳的局面增添一重不确定性。这场法律争议始于2023年,由名称相近的Helen Dazzling Hotel Co. 提出。该公司位于四川省会成都的酒店同样使用Helen名称。这家酒店公司于2016年注册Helen商标,而徐炳忠虽然早在2009年就在北京开设第一家酒吧,却直到2018年才注册其Helen’s商标。 负责审理相关事项的国家知识产权局于2025年5月作出不利于海伦司国际的裁定。其后,海伦司向北京知识产权法院提起行政诉讼,并获法院作出有利判决。不过,该酒店公司再向北京市高级人民法院提出上诉,最终北京高院裁定海伦司败诉。 海伦司表示,最新判决对其业务并无重大影响。不过,在加盟商本已承压的情况下,商标前景的任何不确定性,都可能令部分加盟商选择离开品牌。这场诉讼只影响公司中文名称海伦司的相关商标,英文名称则不受影响。 管理层变动后,徐炳忠卸任行政总裁,但仍留任执行董事及公司董事会主席。根据相关公告,两名新任联席行政总裁将负责公司日常管理,并推动业务稳健发展。王浩专长于数字化营销;贺大庆则于2020年加入海伦司,拥有媒体背景,曾在知名的新闻机构新华社担任高级编辑。 两人接手的,是一家在徐炳忠领导下多次转向的公司,任务并不轻松。现年52岁的徐炳忠曾在中国军队服役,也曾做过保安,2005年前往老挝开设酒吧。他其后用第一桶金,在北京高校聚集的五道口地区开出第一家 Helen’s Bar。 他早期的经营策略很简单,就是以半价啤酒打入学生生活场景,成为校园周边夜生活的一部分。公司初期扩张时采用加盟合作模式,后来转向直营门店,再转为轻资产加盟模式。在这个过程中,HiBeer业务逐渐成为公司主力品牌,占门店总数约四分之三,且主要由加盟商经营。截至今年3月底,公司578家酒馆中,只有108家为直营,其余470家为加盟或合伙门店。…
Where China’s AI models really make money

大模型不靠模型赚钱?中国AI收入藏在云里

海外AI靠订阅与API收费,中国厂商则更多靠云平台、项目制与算力消耗变现,两套商业体系正加速分化    头豹研究院 在全球AI大模型商业化加速背景下,海内外市场在调用结构、竞争格局与价值分配方式上,已形成系统性分化。海外市场以成熟订阅制与API直接付费为主线,中国市场则以企业调用、平台承接与免费低价获客为主要形态。这一差异来自开源与闭源路径选择,并受政策、供给集中度与付费文化共同影响,短期内难以逆转。 海外市场以ChatGPT约7亿周活跃用户为基础,向企业API及开发者订阅延伸,形成从个人到企业的完整付费梯度,模型原厂对调用规模的货币化覆盖率较高。中国市场则呈现两极化:豆包、腾讯元宝等消费端产品多采免费模式,个人用户直接商业价值有限;可计费Token消耗主要集中于企业侧,并多经由云厂商平台承接,部分实际消耗未必直接回流模型原厂。 场景价值密度差异,是订阅制在中国市场难以成形的重要原因。海外主流场景集中于代码生成、专业分析等高Token消耗知识工作,单次调用可创造较高商业价值,足以支撑标准化计费。中国大规模落地场景则多为客服问答、营销文案、文档处理等效率型应用,单次任务上下文较短、输出结构固定,Token消耗密度与客单价均偏低,令订阅制缺乏足够的单次调用价值支撑。 开源与闭源路径进一步改变了付费结构。闭源模式下,模型权重不可取得,所有调用都须经授权计费节点,Token消耗可回流原厂,原厂也能直接累积客户数据与续约谈判能力。开源模式则使企业可下载权重、自行部署,私有化部署产生的算力消耗由云厂商或企业承接,原厂可计费节点主要限于云端托管推理,客户关系沉淀于平台层及集成商层,项目制交付成为主要付费形态。 在中国市场,政策、供给集中度、采购逻辑与付费文化四重因素,共同固化了项目制。金融、政务、医疗等高价值客户因数据安全要求更偏好私有化部署;多个高质量开源模型并存,能力差距收窄,定价权向采购方转移;移动互联网时代形成的免费预期,加上厂商低价竞争,压低用户付费意愿;企业预算又多按项目立项审批,订阅制持续支出适配性较差,定制化项目反而更容易落地。 海外市场则因算力、云与模型三重壁垒上升,形成战略联盟模式。数据中心建设周期长,英伟达GPU使算力成为稀缺资源,AWS、Azure、GCP合计占据全球超过60%云市场份额,前沿模型训练成本亦持续攀升。单一厂商难以完成垂直整合,因此OpenAI、微软、英伟达等结盟,分别掌握模型能力、云基础设施、企业渠道与GPU生态,形成全链条协同。 这类联盟也在资源、渠道与定价上挤压平台层空间。联盟内部优先分配算力,外部平台面临成本及时间劣势;模型能力嵌入云平台、办公软件及企业服务,成为企业客户的默认入口;算力、模型与云服务捆绑定价,也使独立平台难以复制其成本优势。平台层生存空间因而逐步从模型接入,转向治理、编排、安全合规等高附加值能力。 云端才是收费口 对中国主流厂商而言,模型收入本质上更多是基础设施消耗的变现。开放权重降低接入门槛,带动更多开发者和企业进入调用、微调及部署链条;用户规模扩大后,推理、训练、存储和网络消耗集中于云平台资源池,收入主要由基础设施层承接。阿里云百炼平台即是典型例子,其集成通义千问、GLM、MiniMax、DeepSeek等模型,按输入及输出Token计费,收入涵盖模型能力、推理算力、数据存储、网络访问与平台调度,并非单一模型能力收入。 开源大模型可以产生收入,但在当前结构下,难以单靠模型能力本身维持可持续正毛利。API、私有化部署、商业授权和微调是主要商业路径,但托管推理API定价权被低价供给及云厂商补贴压缩;商业授权并非中国开源模型主流收入来源;私有化部署毛利相对较好,但窗口期正在收窄;微调与训练服务毛利较差,且客户自建能力上升。因此,权重开放更像获客与生态扩散工具,付费点正外移至稳定调用、专属部署与行业项目交付。 未来竞争将转向“模型能力×基础设施承载力”的系统竞争。模型能力仍决定复杂推理、代码、多模态等任务上限,也影响开发者试用意愿及产品溢价;但开源生态会压缩通用任务上的能力差距,企业完成初始选型后,续约与扩容更看重服务稳定性、单位调用成本、响应延迟、系统接入能力、合规与长期供给保障。模型能力是入场券,但未必是长期护城河。 相较之下,基础设施承载力在推理成本、高并发、网络调度、算力供给、低延迟与稳定性等方面形成的壁垒,需要数年时间与数百亿资本投入,难以被快速追赶。中国Token价格战已提前显示这一趋势:当单价持续下压,竞争焦点将从模型能力转向推理成本与规模效率,具备自研芯片及大规模算力储备的厂商,将更容易形成结构性成本优势。 头豹研究院中国是行企研究原创内容平台和创新的数字化研究服务提供商,拥有近百名资深分析师,联系方式:CS@leadleo.com 本文内容纯属作者个人意见,不代表咏竹坊立场 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里