AuGroup resubmits updated IPO application

这家跨境家具销售商称,业务继续从2021年暂被禁入亚马逊市场的事件中反弹

重点:

  • 傲基科技提交更新后的香港IPO申请,公司此前尝试在上海科创板和深圳创业板上市,均以失败告终
  • 公司今年前四个月的收入增长了17%,继续从三年前的重大业务挫折中复苏

阳歌

虽然傲基科技股份有限公司的专业领域是家具用品,但它看上去越来越像一家拼命寻找归宿的公司。

这家电子商务公司在过去几年不得安宁,至少在上市这件事情上如此,先是放弃在北京的场外交易市场上市,后又在上海和深圳上市未果。4月份提交在香港交易所上市的申请时,它以为终于找到了归宿。

但由于未能在规定的六个月内完成IPO,该申请失效,傲基科技于上周再次提出上市申请。最新申请包含今年前四个月的数据,大部分数据都延续了公司在4月份提交申请时的趋势。

傲基科技继续从其所说的“亚马逊事件”的负面影响中复苏。在该事件中,傲基科技和其他几家公司因发布虚假评论来提升自身形象,在2021年被这家美国电商巨头封号。该公司还继续在收入上实现地域的多元化,这可能是为了应对亚马逊事件,不过它依然严重依赖北美市场。

傲基科技最新申请的最大优势是它无法控制的一点,即过去一个月中国股市的大幅上涨。自9月11日以来,香港恒生指数飙升了30%以上,不过即便是在上涨之后,很多股票的指标比率仍远低于全球同类股票。

股市上涨促使IPO候选公司争相冲刺香港股市,仅过去两周就有13家公司提交新的上市申请。有幸在这一轮上涨期间上市的两家公司表现不俗,其中厨具制造商 卡罗特(2549.HK),自10月2日上市以来上涨了57%,家用电器制造商美的集团(0300.HK; 000333.SZ),自9月中旬上市以来上涨了73%。

傲基科技似乎不太可能通过上市利用这波涨势,因为最新申请只是原申请失效后的一次更新。

总的来说,公司看起来处于相对有利的位置,因它是一家向西方市场销售中国家具和电子产品的跨境电商。这应该会保护它免受经济低迷的影响,目前经济情况正抑制中国本土市场的消费者需求。

但傲基科技也有可能受到美国计划堵住税法漏洞影响,以前因为这个漏洞的存在,价值低于800美元的跨境运输货物免征进口关税。只要看一下该公司的上市文件就会发现,旗下各品牌几乎所有产品平均售价都不超过170美元,远低于800美元的门槛。公司目前约70%的收入来自北美,8%来自欧洲,其余来自中国市场。

申请文件中有一节介绍美国贸易法及相关风险,包括潜在的保护性关税。但它没有明确提到800美元的漏洞,也不清楚傲基科技从中国到美国的跨境运输是否利用了这个漏洞。

寻找一个家

说了这么多,我们来快速回顾一下傲基科技在金融市场的经历,其中包括很多在中国内地和香港上市的利弊教训。公司于2016年首次在北京的场外交易市场——全国中小企业股份转让系统(NEEQ)上市。然而,由于交易量非常清淡,它在2019年选择了退市,很多公司都因同样的原因而采取了类似做法。  

从NEEQ退市后,公司于2019年尝试在上海类似于纳斯达克的科创板上市。但它很快就发现,该市场对其低技术含量的电子商务风格并不感兴趣,而是更愿意培育半导体和新能源等新兴领域的高增长企业。

公司在上市文件中表示:“考虑到我们的核心业务与科创板市场定位之间的差异,于2020年4月,我们自愿撤回A股科创板上市申请。”

公司于2021年再尝试在深圳的创业板上市,该市场同样以高增长初创企业为重点。然而,亚马逊封号事件导致公司2022年的收入下降22%至71亿元,上市计划因此遇挫。之后,公司收入逐渐恢复,包括去年收入增长22%至86.8亿元,今年前四个月与去年同期相比增长17%,达到28.3亿元。  

公司唯一尚未尝试上市的地点是纽约,那里是与之最接近的竞争对手、另一家跨境家居用品销售商大健云仓(GCT.US)的上市地点。不过,自从两年前在美国上市以来,大健云仓的表现一直不佳,目前的市盈率只有10倍,尽管该公司二季度财报显示其收入取得三位数的增长,利润增长也达到了强劲的两位数。

傲基科技的收入增长速度虽然不及大健云仓,但仍然相当可观。公司的利润增长看起来也相当不错,今年首四个月从上年同期的9,600万元增至1.89亿元,接近翻倍。巨大增长中至少有一部分可能是一次性因素造成,包括清理亚马逊封号事件遗留下来的库存。在这种情况下,毛利润或许能更好地反映该公司的经营状况,今年头四个月的毛利润增幅较小,从上年同期的8.21亿元增长19%至9.77亿元。

总言之,傲基科技的最新上市申请,很可能是众多争相趁着市场行情好而赶紧上市的公司之一。因此,由于其业务性质相对平凡,公司可能难以引起关注。但对于那些希望买入中国公司股票,但又希望降低受中国经济放缓影响的投资者,其跨境电子商务故事可能仍具有一定的吸引力。

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Losses, losses, and more losses: Is WeRide's path to profitability still a long one?

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