DPC Dash opens 700th Domino's in China

达势股份于上月开设第700间披萨连锁门店,今年在内地开设180家新门店的目标,正在稳健推进

重点

  • 达势股份表示,今年在中国新开180家达美乐披萨店的目标进展顺利,并计划2026年门店总数将增加逾倍至1,500家
  • 公司公布中期扭亏为盈及被纳入沪港通与深港通后,股价自8月至上周五收市,上涨近70%

    

阳歌

没有什么比交易量的增加更能提振股价,也没有什么能比得上首度盈利的滋味鲜美。

这两个因素似乎正在提振达势股份有限公司(1405.HK)的股价,作为披萨连锁达美乐披萨(DPZ.US)在中国的运营商,该公司刚刚宣布实现新的里程碑,开出了第700家门店。自3月底上市后,达势股份大多时候在IPO定价的46港元(5.88 美元)附近徘徊。

但在8月底前后,投资者突然对该股产生了浓厚的兴趣,推动股价上涨67%,上周五的最新收盘价为76港元。

中国经济大幅放缓、在港上市的中国股票今年表现惨淡之际,这个突然飙升的故事有相当多值得一说的地方。但最重要的因素之一,似乎是公司在8月29日发布的中期业绩首次报告盈利。

仅仅一周后的9月5日,公司宣布股票被纳入沪港通和深港通,中国内地投资者可以购买特定公司在香港挂牌交易的股票。这种特殊机制似乎对达美乐披萨这样的消费品牌特别有益,因为中国股市仍以不那么老练的小型散户投资者为主,他们喜欢购买在日常生活中看到的、名字熟悉的公司的股票。

自公布中期业绩和被纳入沪港通、深港通以来,达势的股价在短短一个多月的时间里,有九天的日交易量超过10万股。相比之下,3月底公司在港首次公开发行一周后的期间,只有7天录得类似的交易量。

随着股价上涨,该股目前的市销率约为5倍,较美国上市的达美乐披萨的2.8倍市销率,高出逾倍。这个数字也高于百胜中国(YUMC.US:9987.HK)的2.2倍,后者运营的必胜客是中国最大的披萨连锁店。还领先于中国最大的餐饮连锁运营商瑞幸咖啡(LKNCY.US)4.4倍的市销率。

投资者开始注意到这家公司,并且似乎喜欢它的故事,这个故事结合了中国对披萨与日俱增的青睐,以及对外卖和线上下单同样快速增长的热爱。这个组合给了达势股份加快开店步伐的信心,上月它的门店总数达到700家大关。

达势股份执行董事兼首席执行官王怡女士表示:“这一重要里程碑证明了我们的成功。公司持续以本地化战略为核心,布局扩张门店版图。我们专注于以外送服务为中心的商业模式,进一步提升餐品水准和技术创新能力。”

公司接着表示将继续快速开设新店,截至上月底,在中国21个城市的门店总数达到716家。截至9月底,公司今年新开门店128家,有望实现此前提出的全年新开180家门店的目标。

成功的秘方

在本文的后半部分,我们来仔细看看达势股份的增长故事中,成功吸引投资者的“秘方”。

公司正在加速开店,但同时也注意维持高利润率,这表明它并非为了增长而增长。它正在通过扩大模式来做到这一点,该模式依赖比传统堂食餐厅更小、运营成本更低的店面供货。它还使用中央厨房来准备许多产品。

公司与达美乐在中国的合作历史可以追溯到2010年,2017年,达势又与这家美国连锁店母公司续签了特许经营协议。多年来,该公司的业务主要集中在上海和北京等大城市,直到最近几年,才开始大举向其他地区扩张。

截至去年底,该公司在中国拥有588家门店,并计划在今年新增180家门店的基础上加快开店速度,明年新增240家。2025年和2026年,每年将新增250至300家餐厅,到2026年底达到门店总数1,500家的目标。

这个数字是必胜客在华门店数量的一半,不过百胜中国比达势股份进入中国的时间要早得多,必胜客于1990年在北京开设了内地第一家门店。截至6月底,在中国的门店数为3,072家。

达势股份今年上半年的各项指标总体看起来相当强劲。期间,收入同比增长51%至13.8亿元(1.89亿美元),轻松超过了同期门店数量32%的增幅,因为它通过规模经济提高了运营效率。因此,门店运营利润率从去年同期的9.2%提高到13.5%。期内实现875万元的盈利,扭转了去年同期亏损9,540万元的局面。

报告中一个略显负面的因素,是同店销售额增长放缓,从上年同期的13.9%降至8.8%。这可能有几个原因,包括去年中国采取严格的疫情防控措施,人们要比现在更为频繁地订购外卖食品,从而人为推高了销售额。

另一个重要的里程碑是,达势股份表示,在今年上半年,它在京沪之外的门店数,将超过了这两个超级城市的门店数量之和,表明公司正在吸引小城市不太熟悉披萨的消费者。

必胜客也在大举进军小市场,这是中国任何一家大型餐厅运营商保持快速增长的关健因素。截至6月底,达势股份在中国20个城市运营,而一年前这个数字仅为12个。我们预计,随着公司继续快速扩张,这个数字还会快速增长。

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solar and property in 145

十五五:光伏与地产等待下个潮头

五年一运,潮起潮落。站在十四五与十五五的交界回望,光伏与房地产留下了两条截然不同却同样剧烈的产业轨迹:一个在政策推力下快速膨胀后回落,一个在风险出清中被迫急刹,命运在周期更替中翻转    李世达 在中国的政策语境中,五年规划像是一套反覆校准的节奏设定,会在不同阶段调整国家发展的权重配置,明确优先位置,却不会为企业经营预判吉凶。即使抓对了方向,搭上了政策顺风车,也可能因监管节奏、资源配置与产业竞争的同步变化,产生远超企业预期的结果。 在刚刚过去的十四五(第14个五年规划)周期中,光伏与房地产,正是最典型的“猜中了开头,却没估到结尾”的产业代表。前者在双碳目标下迅速做大,却在短短数年内陷入产能过剩与价格竞争;后者则在去杠杆与防风险框架下急速降温,拖累整条供应链进入长周期调整。两个行业的命运就此彻底改变。 光伏:从加速到失速 十四五初期,光伏产业被赋予清晰而具体的政策定位——推动能源转型、降低度电成本、建立安全可控的新能源供应链。在“加快发展”“大规模推进”“应建尽建”的政策语言下,装机量被视为最核心的考核指标。 在政策推动下,中国光伏装机量快速攀升,数据显示,中国光伏新增装机容量由2020年的48GW,快速扩张至2023年的216GW,2024年进一步升至超过260GW,短短四年间翻了五倍以上。中国一举成为全球最大的光伏装机市场,也完成了十四五“做大规模”的核心任务。 问题在于,装机量的爆发,并未同步转化为产业回报的改善。在硅料、电池片与模组环节,产能几乎同时集中释放。以多晶硅为例,价格自2022年高点的每公斤超过300元,跌至2024年底不足70元,跌幅逾七成;电池片与模组价格亦同步探底。即便全球需求仍在成长,也难以消化如此激进的扩产节奏,行业迅速陷入“以价换量”的竞争格局。 企业盈利的恶化,随即反映在资本市场上。过去五年,隆基绿能(601012.SH)股价累计下跌约65%,通威股份(600438.SH)下跌近50%,晶科能源(688223.SH; JKS.US)跌幅超过55%,天合光能(688599.SH)亦下跌约25%。即便出货量与营收规模仍在成长,龙头企业的估值中枢已明显下移,显示投资人开始重新评估,在政策导向的扩张完成后,光伏产业是否仍能支撑过往的高估值与超额回报预期。 这一变化,也体现在政策语言的转调之中。十四五期间,政策重心在于“规模”;进入十五五前瞻阶段,相关文件与表述开始转向“高质量发展”“有序建设”“提升消纳能力”与“完善市场机制”,意味着光伏产业已从“必须扩张”的政策任务,走向“需要筛选”的市场阶段。 地产:去杠杆冲击产业链 如果说光伏的失速与政策的鼓励有关,那么房地产的转折,则是外在风险短时间内集中释放的结果。十四五初期,“三条红线”、房企融资集中度管理等去杠杆措施全面落地,加上新冠肺炎疫情冲击,导致行业核心指标迅速下行,房地产行业已是摇摇欲坠。 根据国家统计局数据,全国商品房销售面积由2021年的17.94亿平方米,高位回落至2024年的约9.73亿平方米,累计跌幅约45%,2025年前11个月则仅有约7,87亿平方米;房地产开发投资额、是新开工面积同样全面断崖式下滑,至今尚未见底。 在资金端收紧与销售端回落的双重压力下,龙头房企的命运开始分化:万科(2202.HK; 000002.SZ)进入流动性承压阶段,而恒大与碧桂园(2007.HK)则相继陷入全面危机。最终恒大被迫退市、董事长许家印沦为阶下囚。据不完全统计,过去五年中国约有77家开发商暴雷,这迫使如今的房地产企业忙于还债,经营重心转向保交付与现金流安全,土地购置与新项目投资全面收缩,从源头削弱了整条产业链的需求基础。 上游建材最先承压,水泥与平板玻璃产量自2021年起连续三年下滑。以水泥为例,全国产量由2021年的23.6亿吨,降至2024年的18.25亿吨,去年7月录得单月1.46亿吨产量,为2009年以来单月新低;价格中枢亦同步下移,即便中国建材(3323.HK)等企业资产负债结构相对稳健,也难以避免盈利能力下滑。 中游施工与装修需求同样失速。住宅施工节奏放缓,使中国联塑(2128.HK)的订单节奏直接降温;顾家家居(603816.SH)等原本建立在“地产后周期+消费升级”叙事上的企业,也因新屋交付放慢,并叠加消费动能转弱与海外拓展受挫,而失去成长支撑。顾家家居过去五年股价跌幅达41.3%,中国联塑则跌了61.8%。 即便被视为防御性较高的物业管理板块,也未能完全置身事外。随着开发端交付规模下降,行业新增在管面积增速明显放缓。以碧桂园服务(6098.HK)为例,其过往依赖同系开发商交付的规模驱动模式,开始遭到市场重新审视,估值逻辑由“高速成长”转向“存量经营”。过去五年股价崩跌超九成。 拆解光伏与房地产的共同处境,在于它们身处的,是一个高度节奏化的政策体系。当整个体系要求“快”、“大”又“稳”、要求在有限时间内完成阶段性任务,企业能做的,往往只是跟上节奏,而非重新定义节奏。某些产业在上一个周期被推至舞台中央,下一个周期便可能被要求退场降速,这种潮起潮落本身就是制度节奏的一部分。而曾被推上政策浪头的产业,终究要学会在退浪后站稳脚步,等待下一次政策潮汐的转向。 展望十五五,光伏产业不再被赋予单纯“做大规模”的政策任务,政策关注点将转向消纳能力、电力市场化与储能配套,产业竞争核心由扩产速度回到成本与效率。至于房地产,政策目标更可能聚焦风险收敛与秩序修复,而非重启投资与销售刺激,行业或进入规模收缩、低杠杆与慢周转并存的常态化阶段。对市场而言,十五五真正值得观察的,不是是否出现新一轮政策红利,而是制度约束如何重新塑造这两个产业的生存边界。 本文为本系列专题的第一篇,整个系列共分为五篇,后续篇章将陆续刊出。 李世达,咏竹坊编辑。他的联络方式:shihtalee@thebambooworks.com 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里