这家国产心血管介入医疗器械的先驱,已获得港交所批准上市

重点:

  • 业聚医疗成立22年以来,已拥有逾40款获批产品,计划到港股筹资,协助更多产品商业化
  • 该公司逾八成收入来自海外,受国家医用耗材集中采购制度的打击较小

陈嘉仪

这家医疗器械公司是国产心血管介入器械的鼻祖,也是中港融合推动医疗科技创新的成功案例,现在它要上市了。

成立于2000年的业聚医疗集团控股有限公司,从事心血管介入医疗器械的研发和制造,主要产品包括冠状动脉(PCI)和外周血管(PTA)手术的球囊、冠状动脉支架等,产品销往全球超过70个国家和地区,是唯一能在欧、美、日PCI/PTA球囊市场,与雅培(ABT.US)、波士顿科学(BSX.US)和美敦力(MDT.US)等跨国大品牌一争长短的中国医疗器械公司。

PCI/PTA球囊主要应用于心脑血管梗塞的介入手术中,与支架同属高耗值医疗器械。以去年销量计算,其生产的PCI球囊全球销量达86.6万件,在日本PCI球囊市场排名第二,市场份额高达20%;至于在欧、美和中国排名也在前六。该公司去年9月和今年4月曾向港交所递交上市申请,惟未有进展,并于11月24日更新今年上半年业绩后,第三次交表。

据港交所网页资料显示,业聚医疗刚于周日通过上市聆讯。该公司表示,筹资所得的金额,将用于协助在研产品商业化、扩大现有产能及增强研发能力等。

业聚医疗是由在上世纪70年代率先把心脏起搏器和心脏导管技术引进中国和香港,被誉为“心血管手术教父”的钱学雄创立。他在1996年前经营心脏起搏器和心脏导管技术分销业务,至2000年看准PCI疗法开始在亚太区和国内普及,决定创办业聚医疗,而且从一开始便坚持研发创新和全球化策略。

虽然其总部设于香港科学园,但早于2001年已在毗邻的深圳市设立研发、产品开发及生产基地,融合两地在研发和生产方面的优势,同年9月已从日本医药品医疗机器总合机构(PMDA)取得球囊导管的首个监管批准。

去年账面亏损

至2005年,该公司收购专注于支架的开发及生产的Orbus Medical Technologies,获得对方的美国佛罗里达州研发中心和荷兰生产基地,并扩大欧洲销售网络。2016年,现任董事长兼行政总裁钱永勋从父亲手上接过重任后,更致力扩展美国市场、加强市场渗透、丰富产品组合和拓展业务领域。

据初步招股文件显示,业聚医疗是一家拥有盈利能力、可持续成长的企业。截至今年6月底,已拥有超过40款获批产品,分别获日本PMDA、美国食品药物管理局(FDA)和中国药监局(NMPA)等批准,在售产品包括用于冠状动脉和周边血管介入的导管、导丝、球囊扩张导管和创新型涂层支架等,另有约40款产品正在开发。

过去三年半,其收入整体趋势向上,仅2020年因新冠疫情导致PCI手术数量减少,才微跌8.2%至8,847万美元(6.25亿元);翌年疫情缓和,收入随即反弹31.6%至1.16亿美元;今年上半年再上升20%至6,885万美元。其中,冠状动脉介入医疗器械的收入,历年占比都超过八成以上。

不过公司盈利与收益表现看来不同步,其中2020年的净利润微升1.6%至707万美元后,翌年收入大升,却亏损444万美元,除了反映期内融资成本大升三倍至561万美元外,集团解释期内录得可转换可赎回优先股公允值亏损1,440万美元,造成账面亏损;如果按非国际财务报告准则计算,经调整利润为2,135万美元,同比大升逾两倍。

全球分销网络

业聚医疗拥有由直销和分销组成的全球销售网络,在日本等深耕多年的成熟市场主要采用直销模式、在美国等新开发市场则采用分销模式,在欧洲和亚太地区则两者兼用。今年上半年,来自欧洲、中东及非洲的收益共占24%;来自日本、亚太地区、中国境内及美国的收入,分别占10.2%至24.9%不等,业务相当全球化。不过,随着中国市场环境转变,加上产品在美国获批,后两者占比呈上升趋势。

以中国市场为例,业聚医疗于2021年前交予一家由钱永勋表亲持50%权益的公司独家分销;但国内近年推动医用耗材集中采购制度,被纳入集采的产品价格大幅下降。由于部分产品被纳入集中采购范围,有见分销商可享30%至55%销售折扣的运作模式难以持续,公司去年1月改为直销和区域分销商结合模式,在国内建立直销团队,期间积极参与集采投标,并曾中标7次,向23个省级地区医院进行销售。

虽然产品中标价格大降,但因节省了总代理开支,加强不受集中采购政策约束产品的营销工作也取得成果,令中国市场收入不跌反升,占收入比率从2019年的8.6%上升至2021年的14.7%,今年上半年进一步升至19.3%,反映集团成功把挑战转为机遇。

业聚医疗海外营收超过八成,可利用国际品牌美敦力及波士顿科学来估算上市市值,两者预期市盈率分别为14.5倍及22.5倍,取其平均18.5倍,以业聚医疗上半年净利润引伸到全年,预计约1,607万美元计算,其市值可达23亿港元(21亿元)。且看最近港股的反弹势头,能否协助该公司取得更高的估值。

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新闻

锅圈第三季核心经营利润跌最多57.3%

火锅及居家餐饮食材供应商锅圈食品(上海)股份有限公司(2517.HK)周四公布,第三季核心经营利润约3,000万至4,000万元人民币,按年减少43%至57.3%;收入约19亿至20亿元,按年下跌3.3%至增长1.8%。 公司表示,去年同期受惠于平台流量红利,收入形成较高比较基数;今年持续加大品牌建设及创新业务投入,以吸引年轻消费者、拓展消费场景,亦影响期内盈利。 截至9月底,集团共有12,142家门店,按年净增1,381家,其中乡镇门店3,478家,净增916家。注册会员增54.9%至约8,845万名,第三季门店自有线上商城交易总额增逾50%。 公司股价周五低开,至中午休市报1.13港元,跌8.5%,年初至今累跌69%。 李世达 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里 
Drinda does solar energy

钧达海外扩产遇阻 叫停阿曼2.8亿美元项目

光伏电池制造商钧达新能源表示,中东战事、关税不确定性及中国新增的技术出口限制,促使公司作出上述决定 重点: 钧达新能源已取消在中东国家阿曼投资2.8亿美元、兴建年产能5GW光伏电池工厂的计划 公司成为中国光伏业最新一家放弃海外生产项目的企业    阳歌 多重不利因素交织,令海南钧达新能源科技股份有限公司(2865.HK;002865.SZ)取消在中东国家阿曼投资2.8亿美元兴建光伏电池工厂的计划。公司周四公布这项决定,标志着中国光伏企业海外布局再遇挫折。这些企业原本希望通过海外设厂,更贴近客户,并避开针对中国制造产品的贸易壁垒。 钧达这次的决定,看来确实受到多项重大因素共同影响,难以归结为单一主因。新工厂原定落户阿曼,当地邻近近期中东冲突的核心地带,所幸厂址位于霍尔木兹海峡之外,无须经过这个已成为航运主要瓶颈的通道。 关税政策的不确定性也是一大问题。美欧越来越多将措施扩及中国企业在全球各地生产的光伏板及材料,对象已不限于中国境内制造的产品。过去,西方企业以中国产品获得不公平的政府支持为由,决定对其征收惩罚性关税,促使不少中国企业到海外设厂,以避开这些措施。 最近,中国也加强技术保护政策,防止本国企业将最先进的技术转移海外。钧达解释取消阿曼项目的原因时指出,中国商务部上月提出修订《中国禁止出口限制出口技术目录》,增列部分光伏相关技术。 公司早在8月公布的中期报告中,已透露阿曼项目推进遇阻。 报告指出:“受国际贸易环境及关税政策复杂多变,以及中东地缘政治不确定性增加等因素影响,公司原计划……在阿曼建设的电池生产基地项目实施受到影响。”公司表示:“……将根据实际情况动态优化项目方案,审慎推进实施。” 这份审慎最终令钧达董事会在周四会议上表决,正式取消计划。该工厂原定年产能为5GW,配合集团位于江苏及安徽的两座国内工厂,后两者现有总产能为40GW。 阿曼工厂原本是钧达去年5月香港首次公开发行所得资金的最大用途,获分配约13亿港元募集资金净额中的四分之三。据最新公告,原定投入项目的约9.7亿港元,大部分尚未动用,现将重新分配至其他用途。 公司将把其中5.78亿港元改用于光伏电池产品研发、技术升级及产线改造,另拨2.89亿港元作原材料战略性采购。公司表示,这将让其增加银浆及硅片储备,两者近期价格波动较大。余下9,600万港元将用作补充营运资金。 行业逐步企稳 投资者对取消项目的反应不一。公告发布后,公司港股周五早盘下跌6.3%,但前一天曾上涨8.1%,很可能是市场传出这个面对重重阻力的项目将被取消,令投资者松一口气。 事实上,光伏业正经历历来最严重的低潮之一,钧达本已面对不少难题,实在无力再为阿曼项目增添烦恼。这轮低潮直接源于光伏产业链各环节企业过度扩产,造成严重产能过剩,产品价格自2023年起急跌。 钧达的主要业绩指标,也是整个行业的缩影。公司收入过去两年大幅下降,去年为76.3亿元,不足2023年高峰时187亿元的一半。公司于2024年转亏,亏损由当年的5.91亿元扩大至2025年的14.2亿元。去年光伏电池产量为28.9GW,意味着在行业供应过剩下,近三成产能闲置。 不过,随着政府介入,引导企业淘汰旧产能,并推动部分较小型企业退出市场,情况终于开始企稳。钧达2026年上半年收入同比下跌14%至31.5亿元,跌幅较2025年全年的23%收窄。亏损也趋稳,由去年同期的2.64亿元略减至2.61亿元。 最新趋势继续显示改善迹象。光伏组件制造商晶科能源(JKS.US;688223.SH)及多晶硅制造商大全新能源(DQ.US;688303.SH)均表示,第三季度产品价格较第二季度回升。随着情况改善,分析师预期钧达今年下半年收入将恢复增长,追踪其深市股票的六名分析师,全部给予“买入”或“强力买入”评级。 钧达并非唯一取消海外项目的企业。能源市场信息机构OPIS于2026年6月发表报告指出,两个中国企业在中东的大型光伏制造项目已基本停滞,其中一个似乎就是钧达的项目,另一个涉及一家硅锭及硅片生产商。华盛顿去年表示,与中国有关联的美国工厂所生产的任何产品,均不符合政府补贴资格,此后中国企业也放弃了多个美国光伏制造项目。 综合各项因素,钧达及同业的前景虽然好坏参半,但整体偏向正面。在北京政策支持下,行业漫长的低潮似乎终于开始触底。西方关税及中国技术转移限制,虽然看来正为海外设厂热潮降温,却也可能促使企业更审慎评估海外投资,最终对企业有利。 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里

反响平平下限定价 国星宇航早盘仅涨1.5%。

商业航天企业成都国星宇航科技股份有限公司(6935.HK)周五在香港挂牌,开盘即下跌1.85%至24.44港元,之后股价一度转涨5%,早盘收报25.26港元,较发行价微涨1.45%。 国星宇航发售3,012.1万股,每股发行价介于24.9港元至33.2港元,最终只能以下限定价。公开发售超额认购只有2.4倍,国际配售轻微超额认购0.79倍。基石投资者只有两位,认购约241万股,占发售股份的8%。 募集资金净额6.52亿港元,约35.6%用于提升公司的研发能力、24.4%用于建设深圳的中心、20%用于寻求战略投资及收购机会,10%用于偿还银行贷款,余下一成作一般营运资金。 公司2026年上半年的收入约2.26亿元,同比下跌6.3%,期内亏损收窄至1.5亿元,同比减少21.5%。 刘智恒 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里
Yum China opened 20,000th store

百胜中国迎上市十周年 门店突破20,000家

继2020年开出第10,000家门店后,肯德基和必胜客背后的百胜中国仅用六年便达成最新里程碑 重点: 百胜中国开出第20,000家门店,计划到2030年再增10,000家餐厅 百胜中国还推出了全新的“AI店长小助理”,旨在让门店管理更轻松、高效   阳歌 周四,随着六家新餐厅同时开业,百胜中国控股有限公司(YUMC.US; 9987.HK)迎来了重大里程碑,门店总数突破20,000家。差不多40年前,当公司带着首家肯德基进入中国市场时,几乎没人能想到它最终会成长为中国最大的餐饮企业。现在,这一商业帝国不断发展壮大——截至9月底,公司已拥有14,307家肯德基门店,另一大主力品牌必胜客门店达到4,740家。 百胜中国周四还迎来了另一个重要里程碑——从美国的百胜环球公司(YUM.US)分拆并独立上市十周年。上市以后,公司在过去十年间为投资者带来了可观的回报:不仅股价翻倍,还通过派息和股票回购返还了超70亿美元。 百胜中国同时展示了最新的AI应用——“AI店长小助理”,旨在为餐厅经理减负,同时提升餐厅运营效率。 对于正在加速扩张、计划到2030年突破30,000家门店大关的公司而言,20,000家门店的里程碑只是最新的一站。1987年在北京开出首家肯德基后,公司用了33年时间,在2020年达到10,000家门店的规模。而接下来新增的10,000家门店则快得多,仅用了六年时间。根据最新目标,公司将在短短四年内再增加同样数量的门店,相当于每三到四个小时就新开一家店。 这一扩张进程是多维度的。除了深耕北京、上海等先发市场,百胜中国还大力进军众多的下沉市场。在大城市中,公司面临着麦当劳等同级别对手的竞争,本土连锁品牌如塔斯汀等也虎视眈眈。为缓解压力,公司正试图通过开设新店来跑赢对手,其中许多新店都位于下沉市场。在截至今年9月的12个月里,肯德基新进驻了370多个城镇,必胜客则新进驻了350多个城镇。 百胜中国及其同行还在应对中国经济放缓的挑战,这一形势促使消费者变得更加谨慎,也更注重性价比。受此影响,今年第三季度中国餐饮业收入的单月增幅仅为1%至2%,较第一季度的4.2%大幅放缓。在这样的大环境下,剔除汇率的正面影响,百胜中国第三季度的系统销售额仍同比增长3%,跑赢餐饮行业整体水平。 百胜中国CEO屈翠容在宣布这一最新里程碑的公告中表示:“在充满变化的市场环境下,我们始终高度关注执行——想尽一切办法解决问题,把策略落地,并实现可持续的盈利和业绩增长。” 百胜中国旗下六大主要品牌各开出一家新店,借此达成了这一里程碑。这六大品牌包括核心品牌肯德基和必胜客、Lavazza咖啡连锁、塔可钟(Taco Bell)墨西哥风味连锁、小肥羊火锅连锁,以及主打传统中式焖锅的黄记煌连锁餐厅。 为庆祝这一时刻,公司还召集了近10,000名餐厅经理,在成都举办了餐厅经理年会。 新店型 新模块 百胜中国的快速扩张,很大程度上归功于多年来对新店型的探索以及深入的菜单本土化。 北京首家肯德基在当时颇具革命性意义。开业之初,一顿饭大约要花20元,相当于当时许多人平均月薪的五分之一,但是它提供了大多数中国人前所未见的服务水准。 公司最初坚持采用仅包含核心产品的简单菜单,包括招牌的吮指原味鸡、土豆泥、蔬菜沙拉以及几款软饮。快进到现在,肯德基中国的菜单上已出现了全鸡、蛋挞和气泡咖啡等产品。百胜中国的第二大品牌必胜客,也在菜单上推出了榴莲比萨和比萨堡等创新单品。 百胜中国为肯德基和必胜客推出了一系列不同店型,包括在下沉市场更容易开设、更具成本效益的紧凑型门店。过去几年,公司还开始推出与现有肯德基和必胜客门店肩并肩运营的新模块,通过共享厨房等模式加快开店速度、提升运营效率。这类模块包括:截至9月底门店数超4,000家的肯悦咖啡(KCOFFEE Cafe)、门店超700家的轻食店肯律轻食(KPRO),以及门店突破300家的必胜客旗下的必胜汉堡(Pizza Hut Burger Bar)。 为确保品质,公司多年来一直坚持自营模式,现在也开始拥抱加盟以加速增长。其肯德基和必胜客的加盟门店网络,预计将从2018年的500多家增至2028年的5,000家以上。 在最新公告中,百胜中国还公布了新推出的 “AI店长小助理”。该产品建立在去年开始试点的AI助手“Q睿”基础之上,后者旨在协助餐厅经理处理数据密集型任务。而最新智能体的设计初衷是继续减轻此类负担并提升效率。它将AI和先进技术与餐厅运营数据及互联厨房设备相结合,可根据餐厅客流、员工配置和库存水平,给出诸如调整备餐和用工需求等建议。 有了AI的加成,以及其他增效措施发挥作用,加之大宗商品价格走低,百胜中国公布今年第三季度餐厅利润率同比上升0.5个百分点至17.8%。公司本月初发布的最新季报显示,当季营收同比增长8%至34.8亿美元,净利润增长10%至3.11亿美元。公司在该季度净新增692家门店,使门店总数达到19,989家,是其最接近的竞争对手麦当劳中国的两倍多,后者门店数为8,395家。 尽管宏观环境充满挑战,但关注百胜中国的市场人士仍对公司持相当积极的态度。在雅虎财经调查的21位分析师中,有20位给予公司“买入”或“强力买入”评级。此外,公司股价今年小幅上涨。在众多中概股走低的市场环境下——香港恒生指数下跌5%,上证综指更是下跌7%,百胜中国的表现已属难得。…