无人零售经营商北京友宝最近向港交所提交上市申请,受到新冠疫情洗礼,公司过去两年合共亏损近14亿元

重点:

  • 受疫情影响,友宝于过去两年都录得亏损,但去年亏损已大幅收窄,相信与公司减低直营、增加合伙人模式有关
  • 该公司2019年获阿里巴巴关联机构蚂蚁集团领头投资,融资约16亿元,由于当时公司并无太大融资需要,被视为与阿里巴巴结盟的一步

罗小芹

成也新冠,败也新冠。一场突如其来的世纪疫症,即使获星级股东加持的北京友宝在线科技股份有限公司,打着“无人零售”的无接触概念,以为能逃过疫情一劫,却难逃全国大范围的封禁,与其他具创意的零售企业一样受到重创。

友宝的上市之路并不平坦,早于2016年2月,公司曾在新三板挂牌,翌年曾传出公司牵线新华都(002264.SZ)借壳A股上市,但因价钱不合而未能成事。2019年8月,电商巨头阿里巴巴(BABA.US; 9988.HK)的关联机构蚂蚁集团作为领投者加码投资友宝,融资约16亿元。

对于全力冲刺上市的友宝,新冠疫情自然是“黑天鹅事件”,但始料不及的是蚂蚁集团于2020年11月被叫停沪港同步上市计划,令阿里系内公司担心难以获批A股上市,成为友宝放弃A股、转而计划到香港上市的原因。

结盟阿里巴巴

友宝的零售业务一直提供稳定现金流,公司2019年度来自经营活动的正数现金流达到6.13亿元,并录得约4,000万元净利润,因此2019年的融资,更像是友宝与阿里巴巴结盟,多于满足真正资金需要。

然而,受防疫封禁措施影响,友宝多个自动售货机及迷你KTV所在的公共场所被要求关停,令公司扭转2019年的大好形势,过去两年分别亏损11.8亿元及1.9亿元。

根据初步招股书显示,过去三年,友宝的营收分别约27亿元、19亿元和26.8亿元,当中主要来自智慧零售业务收益,毛利率保持四成多水平,为公司最重要的盈利来源。

为缓解疫情对业务的冲击,友宝减低智慧零售业务的直营模式比重,逐步由2019年的83.7%减至去年的22.8%,并增加合伙人模式比重以减低业务风险,在有效控制成本带领下,去年亏损总算大幅减少。

截至去年底,友宝在全国31个省、288市拥有超过10.27万部自动售货机,当中八成位于一线、新一线和二线城市。截至去年底,已有3.2亿名可区别交易用户在友宝平台购物,完成逾46亿宗交易。据调研机构弗若斯特沙利文数据显示,友宝是中国最大的自动售货机运营商,按商品成交金额计算,市场份额约7.4%。

上市筹资并购

无人零售行业去年经历了疫情和宏观经济下行的双重夹击,其寡头垄断的市场份额逐步被蚕食,主要原因是中国自助售货机的厂家迎来新一轮洗牌。在防疫封控的常态化下,“无接触”概念深入民心,激发各类柜体需求的快速增长,各自动设备厂家为夺取市占率,开始深耕细分市场,智能取餐柜、智能货柜、自动售卖机等各类无人零售设备的供应大增,而且价格有下行趋势。不过,只要友宝能保持一定比例的市占率,随着营运成本下跌,规模效益会较对手更快显现。

从乐观角度看,疫情总会过去,“无接触”生活习惯却能带动无人零售市场的发展。据弗若斯特沙利文预计,中国自动售货机零售市场规模将从2021年的271亿元,增长至2026年的799亿元,复合年增长率为24%,反映该业务前景仍然乐观。

友宝声称要通过不断研发以改善核心技术来保持竞争力,但过去三年的研发开支,仅占营收的1.4%至2.2%,远低于同业新北洋(002376.SZ)的12%。因此,公司希望保持核心技术竞争力,却不愿意加大研发力度,折衷方法便是收购合并,友宝在疫情前曾大手并购多家软件开发商及智能售货机运营商,2019年因投资活动流出的现金更达7.17亿元。而据招股书披露,公司也打算用募资款项对无人零售行业中具潜力的公司,继续进行战略投资和收购。

友宝是无人零售行业的佼佼者,较能与它对标的A股有新北洋澳柯玛(600336.SH)也参与自动零售制造,但比重较低;至于港股上市的泡泡玛特(9992.HK)则集中小众潮流玩具市场。若比较三家公司的市销率,新北洋约1.79倍、澳柯玛约0.66倍,泡泡玛特约8.45倍,取其平均3.63倍计算,友宝的市值估计可达约100亿元。

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新闻

简讯:与调查人员爆肢体冲突 拼多多股价急挫

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简讯:Hashkey出师不利 首挂午收跌破招股价

数字资产平台HashKey Holdings Ltd.(3887.HK)周三首日挂牌,开市微升0.3%报6.7港元,之后一度升破7港元,中午收报6.5港元,跌2.7%,并跌破招股价。 公司出售2.4亿股,每股发售价介乎5.95港元至6.95港元,最终只以6.68港元定价,集资净额约14.8亿港元。公开发售超额393倍,国际配售则录得超额认购4.5倍。 HashKey的持牌数字资产平台,提供交易及链上服务,另外公司亦提供资产管理服务。是次集资所得的40%,将用于为技术及基础设施进行迭代发展;约40%用于市场拓展,并强化与生态系统合作伙伴的关系;约10%用于营运及风险管理,余下10%作为一般营运资金。 刘智恒 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里

简讯:传瑞幸考虑竞购蓝瓶咖啡 布局全球高端咖啡市场

彭博社引述知情人士透露,中国连锁咖啡品牌瑞幸咖啡(LKNCY.US)正考虑竞购雀巢(NESN.SW)旗下连锁咖啡品牌蓝瓶咖啡(Blue Bottle Coffee),以提升品牌形象并拓展高端咖啡市场。 此前,瑞幸咖啡和其股东大钲资本(Centurium Capital)此前也传出考虑竞购可口可乐(KO.US)旗下的Costa Coffee,但最新消息显示,瑞幸咖啡与大钲资本已在最后阶段退出。主要竞逐者私募基金TDR Capital正与可口可乐进行最后谈判。 蓝瓶咖啡于2002年创立于美国,主打精品手冲与高端咖啡体验,雀巢于2017年以约4.25亿美元收购其68%股权。近期路透社亦曾报道,雀巢正寻求精简实体零售业务,寻求出售蓝瓶咖啡在内的多项资产。蓝瓶咖啡目前约有100间门店,主要集中于美国,并在韩国、香港及中国内地设有据点。 知情人士指出,有关讨论尚处于早期阶段,未必会提出收购。报道称,大钲资本也在评估其他收购目标,包括在中国经营% Arabica咖啡店的营运商。 李世达 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里 
From partners to adversaries: Agile Group faces mounting troubles

战略伙伴撕破脸 雅居乐四面楚歌

雅居乐曾经的战略伙伴提起清盘呈请,虽然债务金额并不高,却可能是一场连锁反应的开端 重点: 雅居乐遭前合作伙伴新濠国际旗下附属公司入禀法院,提出清盘呈请 今年首11个月,公司楼盘每平米均价按年大跌32%至9,113元 李世达 一桩多年未了的“文旅梦”,最终走到了法院门口。上周二雅居乐集团控股有限公司(3383.HK)股价盘中急挫近两成,一时间消息四起。同日晚,雅居乐公布收到法院清盘呈请,令本已脆弱的市场信心再受打击。 雅居乐公布,于本月9日收到新濠(中山)企业管理有限公司向香港高等法院提呈的清盘呈请,涉及据称未付款项合共约1,858.7万美元及223.4万港元。法院已排期于明年2月25日首次聆讯。 从金额看,这笔约合人民币1.5亿元左右的欠款,相对雅居乐的负债规模只是冰山一角。但市场关注的是,提出清盘呈请的是原本被视作"2强强联手"的文旅合作伙伴新濠国际(0200.HK)。 时光回到2021年6月,雅居乐与新濠以38.2亿元总价拿下中山市翠亨新区一幅约50.4万平方米的大型综合用地,计划投资约100亿元,打造集主题乐园、五星级酒店、购物中心、医美中心、高端公寓于一体的文旅生态城。 文旅项目破局 按当时的合作安排,新濠负责主题乐园地块,雅居乐负责其余地块,资金承担方面,雅居乐约需投入56.5亿元,新濠不低于4亿元。其后,雅居乐并未按协议履约,并在2022年7月发出终止合作通知,双方于2023年就“拆伙”达成协议,然而雅居乐最终未能支付相关款项,新濠最终拿起法律武器。 雅居乐在公告中强调,一方面极力反对呈请,另外会继续与境外债权人沟通合作,希望透过对集团境外债务进行全面重组,尽快与主要境外债权人达成重组协议。 雅居乐的资金困局,与其近年在内地投入的大型文旅项目有直接关系。包括此次引爆纠纷的中山翠亨文旅城在内,雅居乐过去十年押注文旅综合体模式,但此类项目投资大、周期长、回本慢,现金回笼远逊住宅开发,成为资金压力的重要源头。 今年上半年,雅居乐收入按年跌35.8%至135.7亿元,股东应占亏损则收窄17%至80.3亿元。亏损改善主要来自非常态“止血”措施,包括出售调味品业务、变现雅生活服务(3319.HK)部分股权等,以及裁员约6,000人、降低营运支出等,并不代表实质业务出现复苏。 均价大跌32% 事实上,中国房地产市场依旧低迷,难以给予公司有效的支撑。今年前11个月,雅居乐累计预售金额按年缩水约45%至80.8亿元,虽较去年同期跌幅64.8%有所收窄,仍是连续两年大幅滑落;销售面积则减少约20%至88.6万平方米。 与此同时,平均售价按年大跌约32%至每平米9,113元,降幅远高于去年同期的10.2%。反映开发商在去库存压力下,必须以更激进的降价换成交,但销售量仍未能止跌回升,修复效果有限。 财务报表进一步揭示集团的结构性风险。截至6月底,集团总负债为1,495.61亿元,虽较2024年底的1,552.16亿元略降3.6%,但负债结构并未实质改善。期内一年内到期借款仍高达378.7亿元,而可动用现金仅30.9亿元,短债覆盖率不足10%,现金缓冲极为薄弱。 资产端方面,雅居乐仍持有约2,962万平方米土地储备,平均楼面地价每平米仅2,338元,理论上具备一定变现价值。但在现金流枯竭的现实中,部分土储已被动用作抵债资产,海南清水湾三宗土地即被税务部门以约15.6亿元底价进行拍卖抵税,公司亦正与地方政府磋商商品房收储事宜。 过去一年,雅居乐并非毫无作为。公司已促成合计149.2亿元借款期限展期,回收逾12亿元高风险应收款,出售非核心资产及缩减成本。然而,这些措施本质上只能延缓压力,却不足以扭转局势。而今新濠率先发难,等同向市场表态,债权人协商耐心已经消耗殆尽。 债务炸弹的引爆,往往只要一点火苗。雅居乐9月时公布,预定在今年底前与境外债权人达成初步重组 ,已较原定的第三季度延后,如今外债重组未有进展,新濠率先发难,可能对其他内地合营方与金融债权人产生示范效应。一旦跟随采取更激进追讨行动,将加速触发连锁反应,令化债进程更添变数。 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里