这家曾经的零售巨头对近期推出的一项业务大举裁员,该服务将网络购物和社交娱乐合二为一

重点:

  • 国美正在缩减电子商务业务,对“真快乐”在线部门进行了大规模裁员,发展这项业务原本是该公司恢复昔日荣耀的行动之一
  • 该公司向电子商务的转型止步不前,导致去年的收入增长陷入停滞,与其他传统实体零售商的命运如出一辙

西一羊

2021年初,在被问到因”经济犯罪“而服刑11年之后的下一步打算时,前零售业大亨黄光裕的回答毫不含糊。对于陷入困境的国美零售控股有限公司(0493.HK),这位创始人誓言要让公司在18个月内恢复作为中国领先零售商之一的地位。这个行动的关键部分是重新进军电子商务领域,推出了重新命名为“真快乐”的电商平台。

但接下来的这段时期,对于国美来说却一点都不快乐。

18个月即将过去,事情并未按照黄光裕的计划进行。据国内财经媒体《财新》上周报道,国美最近解雇了一名高级副总裁,并裁掉了“真快乐”在线销售部门的许多员工,这是该公司大规模裁员和高管人事变动的一部分。

这一进展突显了中国许多曾经的传统零售商普遍面临的困境,它们正在艰难地适应消费者越来越爱网购的新形势,而该趋势正随着新冠疫情的发展而加速。中国传统的零售商中,几乎没有几家成功转型,它们要么尝试在线销售,要么与阿里巴巴(BABA.US; 9988.HK)和京东(JD.US; 9618.HK)等大型电子商务品牌建立伙伴关系。

国美成立于1987年,在上世纪90年代和本世纪头十年,曾是中国实体零售业最知名的两家公司之一,以其在与供应商谈判时强大的定价能力而闻名。

但过去20年,随着阿里巴巴和京东等巨头的崛起,国美和竞争对手苏宁逐渐失去了市场份额。在黄光裕的任期因入狱而中断之前,他实际上是网络购物业务的先行者,早在2002年就建立了电子商务部门。即使在2010年入狱之后,这位声名狼藉、直言不讳的负责人还是通过他的妻子领导着电子商务部门的发展,让她负责监督其战略的执行情况。

虽然起步较早,国美的电子商务项目从未真正获得吸引力,2014年,阿里巴巴和京东共同占据着电子产品在线市场90%的份额。留给国美、苏宁和一些小规模竞争对手的只有10%。

作为国美新的电子商务行动主要组成部分,“真快乐”应用程序也未能获得成功。第三方研究公司Analysis的数据显示,上线超过18个月之后,今年6月,这款应用程序只有72.86万月活跃用户,相比之下,阿里巴巴旗下的淘宝为8亿,京东的同名应用程序为3.5亿。

国美的商品交易总额(GMV)看起来同样不容乐观,这个指标衡量的是平台销售商品的总价值。2021年,“真快乐”的GMV增长了30%,但仍然只有1,460亿元,远低于黄光裕最初的1万亿元目标。相比之下,阿里巴巴和京东在最新财年发布的GMV分别为8万亿元和3.3万亿元。

投资者对香港上市的国美也颇为冷淡,虽然早些时候的乐观情绪认为,黄光裕可以让公司恢复昔日的辉煌。该公司的股价目前位于五年来的低点,周五的收盘价0.29港元较2021年初2.30港元的高点大幅下跌,当时该股因为黄光裕回归的消息而出现反弹。

实体店仍是关键

作为国美更广泛强化电子商务业务的一部分,“真快乐”app有意将购物和娱乐等社交媒体元素(像是短视频和内容分享)结合在一起。这种做法借鉴了中国其他一些在上个十年末崭露头角的互联网平台的做法,比如拼多多(PDD.US)、小红书抖音

黄光裕认为,消费者被娱乐服务吸引后,自然会使用该应用的购物功能,用他的说法是,“以最小的成本获取用户”。但这种观点与以往的现实并不相符,因为中国的大多数大型互联网平台在早期阶段都是依靠巨额补贴来获取用户的。

黄光裕的招数从一开始就受到质疑,因为市面上已经有了很多选择。

国美的另一个大动作是在传统的电子产品业务基础上实现多元化,它表示将在商品结构中加入食品杂货和服装等新品。但同样,这样的战略只会让该公司与阿里巴巴和京东等老牌对手直接竞争。

一些人可能会认为,与其转向拥挤的电商领域,国美不如坚守原有的实体零售业务。在电商领域,它并没有多少优势可言。它正在倡导“家·生活”的概念,以家居设计、家具和汽车等服务来迎合以生活方式为导向的消费者,借此作为电子产品的补充。预计到今年年底,该公司将在北京、长沙和西安开设三家这样的生活方式体验中心。

事实上,根据它的中期报告,国美的大部分销售额仍来自其实体店,2021年上半年线下渠道贡献了85%的收入。去年,国美的收入小幅增长了5.3%,这是自 2018 年以来的首次年度收入增长,由此可以看到在疫情暴发一年后,国美恢复了相对的平稳。但全年465亿元的总收入仍落后于2019年疫情前的水平,与2008年,也就是十多年前的458亿元收入大致相当。

在电商和其他举措上的巨额支出,使国美处于亏损状态,2021年的亏损额为44亿元,2020年的亏损额为69亿元。

该公司并不是唯一一个因未能实现电商转型而蒙受损失的企业。最大的竞争对手苏宁易购(002024.SZ)在2020年底将控股权让给了阿里巴巴,此前它在推进电商转型的过程中经历了多年的亏损,遭遇流动性危机。

就估值而言,国美目前的市销率仅0.13倍,与苏宁易购的0.18倍大致相当,由此可以看出,投资者对这类公司的胃口不大。盈利的阿里巴巴和京东的市销率较高,分别为2.1倍和0.65倍。 

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新闻

Sirnaomics suing its former CEO

圣诺医药起诉创始人甩锅烂账 “医美新故事”能撑多久?

由于一笔2000万美元的海外投资暴雷,圣诺医药创始人不仅失去了公司控制权,还被告上法庭 重点: 圣诺医药2025年没有任何收入,且因巨额投资烂账被审计机构出具保留意见,指其持续经营存在重大不确定性 “小核酸第一股”转型医美减脂赛道,但临床试验之路漫漫,商业化表现存在较大不确定性    莫莉 从圣诺医药(2257.HK)上市时的“单一最大股东”到失去公司控制权再到成为法庭被告,创始人陆阳只用了不到五年时间。8月14日,圣诺医药将陆阳送上被告席,一同被起诉的还有前高管戴晓畅、叶永基,诉讼理由直指一笔发生在2022年至2023年间的一笔2000万美元投资暴雷。 引发此次诉讼追讨的是圣诺医药在2022年至2023年间一笔总金额高达2000万美元的巨额投资。圣诺医药2023年财报显示,子公司香港Sirnaomics于2022年曾认购TradArt Flagship Investment SPC基金旗下股份1500万美元;截至2023年底公司追加认购500万美元。可是,截至2023年末,圣诺医药账上现金及现金等价物仅2388.4万美元,这笔投资相当于公司约八成的现金储备。 2024年4月,圣诺医药要求赎回这笔投资时,却得知基金净值已“大幅下跌”,同年7月8日,圣诺医药发布公告称,基金所投资的私募债发行人可能违约,预计资产净值将发生重大不利变化,截至公告日,公司仅仅赎回了20万美元。根据圣诺医药后续独立调查,公司在投资前仅仅对投资经理进行了背景调查,却未按政策要求对基金开展尽职调查、估值及风险分析,也没考虑替代投资方案或向董事会呈报,基金的具体投资内容也没有向公司及董事会披露。 值得注意的是,投资暴雷后,圣诺医药并未第一时间向做出投资决策的核心高管们追责,而是进行了一场管理层“大换血”。2024年5月,戴晓畅辞任首席战略官,叶永基辞任首席财务官,同年11月,陆阳不再担任CEO,前述诉讼中的三位被告均在2024年离场。与此同时,作为个人投资者的潘洪辉以5890万港元入股后,在2024年11月接任CEO一职。 到了2025年,陆阳辞去公司全部职务。2025年9月,主攻医美赛道的华熙生物(688363.SH)斥资1.38亿港元入局成为第二大股东,同年12月潘洪辉升任董事会主席,掌控公司全局。直到2026年8月,圣诺医药方才向香港高等法院提出起诉,称被告违反受信责任、促致或参与未经适当授权及正当程序的付款与认购,要求被告赔偿损害、利息等。 转型医美能否带来生机 在这场管理层大清洗中,昔日头顶“小核酸第一股”光环上市的圣诺医药,在资本市场的表现早已跌入谷底。截至8月17日收盘,圣诺医药报4.2港元/股,市值约4.7亿港元,相比2022年高峰期101港元的股价,已缩水超过95%。 财务数据显示,2025年圣诺医药期内没有任何收益,净亏损却高达1,460.5万美元。截至期末,公司现金及现金等价物仅剩1,351.8万美元,而流动负债净额和负债净额分别高达约2,277.6万美元和2,449.2万美元,流动性危机十分严峻。受投资烂账拖累,审计机构因无法取证核实相关基金资产的真实价值,对圣诺医药2025年度年报出具了保留意见,并明确警告公司“持续经营存在重大不确定性”。 当前,公司的战略重心正迅速向医美减脂倾斜。原本用于治疗皮肤鳞状细胞癌的STP705管线,因其靶点在脂肪组织中同样具备调节功能、能够调控脂肪细胞,因而被转向医美适应症。2026年7月30日,该管线的医美适应症Ⅱ期临床完成首例给药。潘洪辉对此解释称,肿瘤适应症仍是公司的长期核心战略方向,但医美管线拥有更短的商业化转化周期,有望率先实现产品落地,从而优化公司现金流状况。 不过,STP705目前才刚刚进入临床Ⅱ期,距离完成受试者入组、数据读出乃至最终获批上市,仍有漫长的路程要走,未来研发进展存在较大变数。从全球范围来看,通过局部注射小核酸药物来实现减脂的管线寥寥无几,也尚无任何同类产品获批上市。在公司账面现金仅剩1,351.8万美元、每年净亏损仍超千万美元的背景下,现有资金恐怕难以支撑到产品真正落地。若未来Ⅱ期临床数据不及预期,或监管审批遭遇波折,公司能否继续维持生存,值得投资者深思。 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里
AI agents reshaping office ecosystem

AI办公走向深水区 下一站是“数字员工”

AI办公正成为大模型商业化最具现实感的战场。随着巨头加快整合产品,竞争焦点已由模型能力转向入口、执行效率与企业落地   财联社Marketwatch专栏 2026年以来,AI技术从通用对话能力向垂直场景深度渗透的趋势愈发清晰。在众多方向中,办公场景凭借其高频、刚需、且具备明确付费动力和能力等特征,成为大模型商业化的首要阵地之一。一批月访问量达千万级的办公智能体产品相继涌现,印证了市场对AI提效工具的真实需求。 巨头抢占办公入口 2026年第二季度以来,中国AI办公智能体赛道完成了一次关键的竞争模式切换。此前多家互联网大厂并行推进多条产品线、分散测试不同技术路线的模式被快速收紧的整合策略取代。 包括腾讯(0700.HK)、字节跳动、百度(BIDU.US; 9888.HK)、阿里巴巴(BABA.US; 9988.HK)在内的多家主导互联网巨头均在过去数月内将旗下智能体、大语言模型或AI对话机器人业务与AI办公助手业务进行整合。同时,办公软件和服务提供商金山办公(688111.SH)于7月中旬连发两款AI办公智能体,分别覆盖个人级与组织级场景。 实际上,上述密集的组织调整与产品发布,标志着行业正式进入以桌面端第一交互入口为争夺用户核心的决战阶段。目前市场主要有四类参与者:互联网巨头依托自有大模型、云底座与协同产品,抢占了大型企业的基础设施位置;传统办公软件厂商以存量用户为基础,将智能体嵌入文件处理流程,守住个人与中小机构;原生大模型厂商侧重底层框架输出;垂直工具服务商聚焦单点环节,主要承接细分需求。 C端先行 B端待破局 实际上,中国AI办公智能体市场已形成可观基数。截至2026年6月,中国国内17款主流桌面端AI原生办公智能体平台合计月访问量突破6000万次。其中,腾讯的WorkBuddy月访问量达2097万次,断层领先。这总体上反映了用户对AI办公工具的使用习惯正在快速建立,竞争者头部效应初显,而市场空间仍在持续打开。 在需求结构上,C端与B端呈现不同的特征。C端用户决策链条通常较短,对系统对接等方面顾虑较少。随着AI技术普及愈加广泛,越来越多个人用户通过PPT制作、会议纪要、文档处理等低门槛场景尝试AI办公,且已表现出较明确的付费意愿。相比之下,B端客户因考量数据安全、效率提升、迭代因素等问题而形成了更长的周期。但B端市场一旦真正爆发,将成为长期稳定的持续性业务。 不过,AI办公的愿景仍存在多重瓶颈。比如,复杂任务的执行可靠性不足。当前智能体擅长文本生成,但缺乏深度操作各类业务软件的执行能力,而企业业务流程千差万别。同时,企业内部数据孤岛普遍、Token调用成本难以管控,企业在高频推理调用下面临可观的成本压力和隐含的数据泄露风险。这些问题一起阻碍了企业无法积极融入AI办公助手以提高效率。 从办公助手走向数字员工 但在上游算力产业链,AI办公市场的需求拉动效应已有所体现。金山办公预计2026年上半年归母净利润同比增长209.98%至263.89%,显现出AI办公市场需求对业绩的积极带动;金蝶国际(0268.HK)预计上半年扭亏为盈,得益于AI带来的效率提升;用友网络(600588.SH)预计上半年AI相关合同签约9.1亿元,同比实现高速增长。 另外,办公智能体的普及将推动推理调用量持续上涨。与市场普遍关注的大模型训练算力消耗不同,AI办公以高频中小规模推理为主,不会在训练阶段出现量级的爆发式拉动,而是呈现需求稳步抬升。这一差异化需求结构带来多重产业链变化并推动商业模式趋于多元化。 展望未来3至5年,智能体的真实任务完成能力——能否实现跨软件闭环执行而不只是生成文本内容,将决定AI办公能否从辅助工具进化为数字员工。另外,端云协同技术成熟度与商业模式可持续性,包括端侧算力能否有效分担云端压力、Token成本管控是否有效、定制化成本能否持续下降等,将共同决定行业能否成功完成商业化转型。 AI办公智能体赛道的快速升温,折射出大模型技术从通用能力向垂直场景纵深迁移的产业趋势。然而,办公场景虽被寄予厚望,热闹的竞争格局并不等同于成熟的商业生态。执行可靠性、数据安全与成本结构等根本性问题,反映出智能体要在其中真正承担核心生产力角色,仍需跨越技术交付与商业闭环之间的多重沟壑。但不可否认,AI办公智能体这一产业从早期起步期开始就已透露出无限的经济和生产潜力。 财联社Marketwatch专栏提供有关中国各行业的洞察与分析。他们的联络方式:liujingyi@cls.cn 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里
Full Truck Alliance does infrastructure

满帮预告第三季营收或转负增长

货运应用程序运营商满帮集团(YMM.US)周三公布,虽然货运经纪业务下滑,但在交易服务强劲增长下,第二季度营收同比增长4.4%至33.8亿元。 公司的交易服务是表现最强劲的板块,同比增长33.1%至17.7亿元,占总营收一半以上。货运经纪业务在第二季度从上年同期的11.8亿元下降15.7%至9.95亿元,公司解释是交易量减少所致。 满帮集团表示,其营收可能在第三季度开始收缩,预计在33.2亿元至34.2亿元间,而去年同期为33.6亿元。该区间中值的营收将大致与去年同期持平。 满帮集团第二季度净利润同比增长6.3%至13.5亿元,上年同期为12.6亿元。公司还宣布第三季度股息,每份美国存托凭证(ADS)为0.084美元。 公司的美国存托凭证周三下跌1.1%,报8.70美元。该股今年累计下跌约21%。 阳歌 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里

锅圈依托居家餐饮热潮实现快速扩张

周一,火锅及居家餐饮食材供应商锅圈食品(上海)股份有限公司(2517.HK)公告称,公司在2026年上半年实现了营收与利润的双位数增长。其中线上渠道作出的贡献日益增加,而以加盟为主的线下门店网络也保持增长。 在截至6月的六个月内,公司营收同比增长21.8%,达到39.5亿元(5.86亿美元)。截至6月30日,锅圈网络内的门店数量增加至12,198家。 净利润同比增长12.1%至2.13亿元,non-IFRS(非国际财务报告准则)核心营业利润增长18.3%至2.25亿元。上半年,公司还通过1.68亿元的股份回购与1.28亿元的股息,向投资者回报了2.96亿元,股东回报率达到7.1%。 上半年,锅圈将684家门店升级为大店模式,通过增加产品品类,将门店打造为社区与家庭餐饮的入口,从而提升门店的经营效率。 公司还加快了锅圈农场的发展,这项优质食材零售业务突破了单店物理空间与冷柜的限制。期内,该业务的已支付全渠道GMV(商品交易总额)达到2.4亿元,同比增长631%。公司将锅圈农场视为新的增长引擎,通过将源头直采、线上销售与门店即时自提相结合,借助海量线上选品打破实体门店的货架空间限制。 8月18日,锅圈还在中国香港开设了首家门店,以期在拓展国际市场前积累境外运营经验。 公司也从其会员计划中发掘了巨大商机,截至6月底,其会员数量已达8,200万人,同比增长63%。 咏竹坊专注于在美国和香港上市的中国公司的报道,包括赞助内容。欲了解更多信息,包括对个别文章的疑问,请点击这里联系我们。 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里