Belle makes new IPO filing

中国最大的时尚鞋履零售商现已“转型”,在私有化近七年后递表港交所

重点:

  • 百丽时尚申请在香港上市,欲在2017年私有化后重返资本市场,计划融资高达10亿美元
  • 公司财务状况良好,最新财年前9个月利润增长92.7%,收入增长12.8%

     

谭英

百丽时尚集团第二次亮相香港股市是否会大放异彩?这家时尚鞋履巨头当然希望如此,据媒体报道援引消息人士称,它计划通过上市筹集5亿至10亿美元资金,可能会成为2020年以来香港规模最大的IPO。但重新上市的尝试开局不利——2022年3月首次申请重返港交所后,它并未能如愿。

尽管如此,该公司上周在上市申请中披露的最新业绩看起来总体积极。表明公司已经为自己瘦身后的新形态奠定了基础,成为一家专注于电子商务和开在购物中心的小型店铺的鞋履销售商,转变了之前对百货店的依赖。

百丽从来都不是一家低调行事的企业。2007年5月,在投资者对中国消费类股票兴趣浓厚的时期,百丽国际首次公开上市,筹集了12亿美元资金,并获得颇大的超额认购。

但这种热情最终消退,因为百丽、达芙妮国际(0210.HK)和红蜻蜓(603116.SH)等依赖传统百货商场的鞋业公司,未能适应电子商务的颠覆性发展。2015年之后,各家纷纷削减门店数量和员工人数。随着股价下跌,百丽决定需要远离公众的视线,进行重大改组。

首次上市十年后的2017年4月,百丽成了港交所有史以来最大的私有化个案,由管理层牵头并得到私募股权巨头高瓴投资和鼎晖的支持下,私有化总金额达531亿港元。 

就在私有化的前夕,公司公告了上市后的首次利润下降,2016~2017财年下降18.1%,至24亿元。据管理层表示,百丽从来没有打算长期远离市场。相反,私有化给了它休整的时间,来默默地进行改造,更加关注新的数字经济。

2019年10月,公司剥离旗下的运动服饰部门,并让其以滔搏运动(6110.HK)的名义在香港上市,筹集资金10亿美元。剩下的百丽包括时尚鞋履业务,财务状况看起来相当强劲。

提交的最新文件显示,百丽在截至去年11月的九个月,即本财年的前三个季度营收增长12.8%,达到161亿元,而利润则几乎翻了一番,达到21亿元。但截至2023年2月的整个财年收入实际上下降了18.3%,从上一年的235亿元降至192亿元。同期利润下降幅度更大,达到54%,从28亿元降至13亿元。

该公司将业绩下滑归咎于中国严格的疫情防控造成的影响。上市文件中的第三方研究显示,中国软时尚市场(指非运动类鞋履、服装和箱包)规模从2021年的1.7万亿元降至2022年的1.5万亿元,然后去年又出现反弹,估计重回1.7万亿元。

电商崛起

报告中的市场数据还显示,软时尚领域的网购市场急剧增长,从2017年的2,600亿元增至2022年的4,950亿元,年增长率达11.6%。

最新的IPO文件显示,百丽时尚在远离公众视线的这段时间里,顺应了最新的购物趋势,包括更加注重电子商务,以及从商场的专柜转向购物中心内的小门店。

截至去年11月的九个月里,它的网上销售额占总销售额的比例,从2017年的不足7%增至28%。上市文件显示,它的门店数量从2016~2017财年的约2.1万家,减少到截至去年11月的9个月里的8,631家直营店,是中国最大的直营时尚鞋服零售网络。

公司表示:“我们已经实现了转型的初步目标,使我们的业务从私有化时的下滑中恢复过来,并为未来的持续增长奠定了基础。”

那么,百丽成功转型的可信度有多高?首先,我们来快速回顾一下它的历史。它成立于上世纪60年代,当时是一家小工厂,1979年在香港低端市场油麻地开设了一家名为百丽的鞋店。创始人邓耀是广东佛山人,最初是耐克和阿迪达斯的经销商,后来创立了自己的鞋履品牌。

在本世纪初,百丽被誉为“女鞋之王”,拥有或代理的品牌在中国女性当中非常受欢迎。它的收入从2007年的117亿元增至2015年的400亿元,增长了两倍,每年以1,500至2,000家的速度开设新店,2015年达到峰值,为14,128家。但随后,随着消费者购物习惯的改变,它开始大幅减少门店,2016财年关闭了366家门店,次年上半年关闭378家门店,随后退市。

在公司被收购时,已经87岁高龄的邓耀离开了百丽,为新鲜血液让路。当时,他说自己最关心的是找到一个好的合作伙伴,带领百丽的10多万名员工“重拾昔日辉煌、让公司重获新生”。在退市前后的新闻发布会上,CEO盛百椒承认,公司未能妥善应对数字商务转型。

那么,百丽第二次上市的估值情况会如何呢?

达芙妮目前的市盈率为6.8倍,而滔搏运动则更高达15倍,由此可见投资者更偏好利润率较高的运动服饰业务。取10倍左右的市盈率(虽然低于运动服装公司的估值,但也反映了百丽在鞋履领域的领先地位),按百丽最近九个月的年化利润计算,该公司的估值将达到约38亿美元。

虽然这只是它私有化时价值的一半左右,但在剥离目前估值43亿美元的滔搏运动,并大量关店后,公司的价值将明显缩小。

现任董事长兼首席执行官盛放和首席财务官郭耀东似乎已经做好了准备,迎接将百丽转型为现代鞋履公司的挑战。郭耀东曾在中式时尚领导品牌上海滩、巴罗克日本有限公司以及普华永道任职。现在,该由投资者来决定,百丽究竟是华丽转身的美女,还是新盒里装的旧鞋子。

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新闻

LDRobot buys a European ticket for a million euros; newly acquired German legacy brand requires immediate cash infusion

乐动百万欧元买欧门票 德国老牌入手先要补血

乐动拟低价收购德国老牌园林器械商,借其渠道扩大割草机销售,但须先注资补血,考验整合能力与出海成本控制 重点: 乐动拟以100万欧元收购SABO全部股权,另提供最多500万欧元流动资金,换取欧洲品牌、分销及服务网络 智能割草机已推动乐动收入结构改变,但品牌推广开支上升,收购能否降低拓市成本,仍待实际销售验证   李世达 花100万欧元(752.8萬元人民币),买下一家有94年历史的德国园林器械商,看来是一笔便宜交易。但对买方深圳乐动机器人股份有限公司(1236.HK)而言,取得股权只是开始:要让这个老品牌帮自己的智能割草机打开欧洲市场,还得准备一笔资金先替它补血续命。 乐动机器人近日公告,拟通过新加坡全资子公司收购德国SABO-Maschinenfabrik GmbH全部股权,连同注资,总投入不超过600万欧元。交易吸引之处,在于SABO遍布欧洲的1,400多家专业零售商,以及配套的售后服务与本地供应链。 2017年成立的乐动,主要研发、生产及销售视觉感知产品、算法模组与智能机器人整机。机器要自行移动,首先须知道自己在哪里、障碍物有多远。乐动的传感器及算法模组,便是协助设备感知环境、定位及导航的工具。 乐动原本向设备制造商出售感知产品,其后把技术用于旗下ANTHBOT智能割草机,由供应机器的“眼睛”,延伸至出售整机。割草机通过亚马逊等第三方平台、品牌网站,以及授权店和零售店销售。当时割草机均由第三方制造商组装,乐动则投入产品研发与品牌经营。 这一步也改变了公司的经营要求,向企业供应零部件,重点在性能、价格与客户导入;出售自有品牌整机,则要让消费者认识产品,并建立维修及服务能力。产品能自行割草,不代表品牌能自行打开市场。 业绩已显示割草机业务的重要性。今年上半年,乐动收入同比增长35.2%至5.23亿元人民币(下同),其中割草机收入增长159.1%至2.01亿元,占比由20.1%升至38.4%。同期视觉感知产品收入由3.07亿元微增至3.09亿元。整机业务正带动增长,原有业务则大致稳定。 买品牌 更买渠道 成立于1932年的SABO,制造及分销汽油与电池驱动割草机、吹叶机等园林工具,服务住宅与商用市场。它的专业零售商网络兼具产品分销和售后服务功能,正是乐动希望加快建立的海外能力。 乐动在公告中表示,计划借这套网络导入智能割草机,并在研发、采购、制造及服务上形成协同。从业务逻辑看,这相当于用收购缩短自行拓展渠道的时间,同时尝试以智能化产品替老品牌增加销售机会。 不过,现有零售商数目只是渠道基础,仍要看有多少门店愿意引入新产品、能带来多少订单。乐动本来已有线下销售,SABO的价值在于扩大覆盖与服务能力;两套网络如何衔接,才是收购后的实际考验。 根据公告中的未经审计财务资料,SABO去年收入为1,823.8万欧元,较2024年的2,259.6万欧元下跌约19.3%;但税后利润由亏损94.7万欧元,转为盈利114.2万欧元。乐动将收入下滑归因于产品创新及智能化不足,并指出SABO现有负债与运营现金流紧张,因此需要注资。协议要求乐动在签约日提供150万欧元流动资金,交割前再提供最多275万欧元。意味买方须在取得全部股权前,先支持其运营。 乐动自身亦未盈利,今年上半年净亏损由1,378万元扩大至4,210万元,销售及营销费用增长124.1%至8,100万元,研发费用增长48.5%至7,570万元。割草机收入快速增加,同时伴随更高推广与研发投入,买入现成渠道能否改善投入产出,仍须观察。 此外,交易也可能有政治变数。德国政府曾于10月7日以安全理由阻止中远收购德国物流商Zippel。虽然产业性质不同,在当前地缘政治环境下,仍不能排除德国政府因安全考量介入或否决本案的可能。 收购公告翌日,乐动股价一度上涨20%,最终倒跌1.14%,收报26.1港元,较5月上市首日收盘价低56.5%。从市销率看,乐动约8.3倍,高于同样布局智能割草机的九号公司(689009.SH)的1.2倍,显示市场或许更看好乐动。割草机销售快速增加,加上SABO的欧洲渠道,令其海外收入前景值得审慎看好;但自身尚未盈利,又须替标的补血,短期盈利压力仍大,新增订单能否转化为利润,将是支撑估值的关键。 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里

原材料成本攀升 敏华利润暴跌

家具销售商敏华控股有限公司(1999.HK)周一表示,受原材料成本上升及美国业务陷入困境拖累,预计截至9月的六个月(即本财年上半年)内,利润将大幅缩水。 公司表示,预计本财年上半年的利润将较2025年同期的11.5亿港元大跌70%至90%,虽然期间营收保持稳定。 敏华表示,中东冲突导致关键化工原材料价格飙升,推高生产成本。另外,2025年12月收购的一项美国业务出现运营亏损,且该公司旗下的一个部门已在美国申请第11章破产保护。 尽管利润大幅下滑,但敏华表示基本业务依然稳固,营收也保持稳定,计划于11月16日公布本财年上半年的业绩。 敏华股价周二低开,截至午间休市下跌13.8%,报2.37港元。今年以来,该股已跌去近半市值。 阳歌 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里

锅圈股价高位跌逾七成 股东承诺禁售一年

火锅及居家餐饮食材供应商锅圈食品(上海)股份有限公司(2517.HK)周一公布,公司控股股东杨明超、孟先进、李欣华及锅圈实业上海有限公司、上海锅圈企业管理中心(有限合伙),及上海锅小圈农业科技服务中心(有限合伙)等,已出具承诺函,自今年10月13日起的一年内,不会以任何方式出售股份。 该承诺函涉及的股份总数为10.85亿股,占公司已发行股本约42.76%。公司表示,控股股东是基于对锅圈的长期价值,以及长期发展前景有坚定信心,才作出一年禁售承诺。 周二锅圈开盘涨0.7%报1.395港元,公司股价较过去一年高位跌约七成。 刘智恒 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里
Fire sale of assets fails to cover hundreds of billions in debt; Aoyuan creditors may need to brace for the worst

贱卖资产难抵千亿巨债 奥园债权人或需做好最坏打算

奥园2024年完成境外债务重组后,今年又未能支付债息出现二次违约,前景令人担忧 重点: 今年上半年营业额持续下跌 资本负债比率急升至404%   郑瑞棠 近年中国房地产市场低迷,不少过往靠高杠杆扩张的地产企业深陷债务危机,要进行债务重组。即便如此,随着楼市复苏缓慢,房企未能通过增加售楼收益减轻债务。 曾以奥林匹克花园打响名气的中国奥园集团股份有限公司(3883.HK)近年也出现连环债务违约,被债权人接管的香港商厦物业刚也要以极低价出售还债,较当年买入价低逾8成。 集团近日发出通告,物业位于葵涌国瑞路,于2018年以9.5亿港元买入,但因未能支付恒生银行的按揭还款,今年7月已沦为法拍房,最终以1.5亿港元卖给经营冷冻海鲜进口的上市公司大洋环球,每方尺均价仅约1,250港元。 这次贱卖资产所得,相对集团千亿负债只是杯水车薪,也显示奥园的财务极为紧张。今年3月,奥园因不能支付三笔分别于2029年、2030年、2031年到期美元票据的利息而再次债务违约。 地产加体育概念 今天奥园的困境,一切源自公司的急速扩张。创办人郭梓文1996年开始进军房地产市场,1999年借全国掀起体育热,将房地产开发与体育连结,邀请国家体育总局旗下中体产业合作,开发广州奥林匹克花园,更获当时国际奥委会主席萨马兰奇亲题贺词。结果项目2000年开售时全城轰动,买家排队抢购,其后更将奥林匹克花园复制到其他城市,郭梓文于2001年被评为中国房地产十大风云人物。 奥园于2007年在港交所上市,之后采取高杠杆、高周转的激进扩张策略,一度被业界称为并购大王,2019年首度跻身千亿房地产企业,2020年销售再升至1,330亿元高峰,市值最高超过300亿港元。 随着近年内地房地产企业深陷债务危机,奥园亦经历债务违约,虽于2024年初完成境外债务重组,将旧债延期转换新债,又发行高达14亿股普通股抵偿部分债务。同年9月,郭梓文更将16.5%奥园股份售予阿联酋投资机构Multi Gold。 不过重组债务后奥园经营仍未见起色,业绩和负债情况未见改善。2024年曾经因债务重组带来261.55亿元收益,全年才有3,503万元盈利,实际上核心业务仍见倒退,期内营业额大跌65%至96.75亿元。 2025年时营业额减少4.3%至92.56亿元,期内更加转为亏损177.64亿元。今年上半年公司营业额同比跌17%至37亿元,亏损则为62.71亿元,收窄28.9%。 负债率急升 奥园今年6月底的财务依然紧张,期内集团资产总额约1,181.25亿元,负债总额约1,702.69亿元,出现资不抵债情况。而现金及银行存款仅2.08亿元,受限制银行存款约11.42亿元,但12个月内到期偿还债务差不多达700亿元。资产负债率更由2025年底约288%,急升至今年6月底的404%。 近期中央屡有刺激楼市措施,例如十月初政府首次为商业及个人住房贷款提供直接利息补贴,但也只能带来短暂刺激。况且楼市氛围改善,买家倾向先选大开发商楼盘,主要受益都是大型房企,奥园这类中小型开发商相信要市场全面复苏才可受益。 失去造血能力 而且奥园财务紧张,已没有本钱增加土地储备,可说已失去造血能力,未来收入大幅增加空间有限。公司逾九成收入来自物业开发,缺乏稳定的租金收入,翻身的机会难上加难。 内房股债务重组方案,不外乎大幅削减债务本金、将债务展期、以新债取代旧债,以及债转股等。这些措施实际上是以时间换空间,期望楼市复苏使售楼收入增加,到时才有钱还债。但在市场情绪仍然疲弱,房企资产严重萎缩情况下,所谓债务重组,往往只是将违约期推迟到下一个付息日而已。 特别房企常用的债转股,实际意义也不大,例如奥园目前已经沦为仙股,股价较高峰期大跌九成九,之前接受以债转股的债权人可说血本无归。若再大规模发新股抵债,令每股权益大幅被摊薄,股价随时下跌,债权人所收到的股份价值相信极低。 在这个困境下,相信债权人要做好最坏打算,将来只可取回本金一个极低的比例。 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里