1873.HK

为补充资金需要,这家生物科技公司向背景雄厚的投资者出售旗下业务股份, 但未能提振市场信心

重点:

  • 引入战略投资者的同时,维亚生物承诺将在2026年底之前,将CRO业务在A股拆分上市
  • 其股价持续下跌后,可转换债回购压力大增,因此公司计划把筹资所得用于回购相关债券

 

莫莉

港股的低迷气氛从2021年下半年蔓延至今,大盘的弱势短期恐难以扭转。对于负债沉重的维亚生物科技控股集团(1873.HK)来说,持续下跌的股价,让其无奈提前赎回高额可转换债,令资金压力大增。上周日,维亚生物发布公告称,向战略投资者淡马锡与弘晖基金转让旗下药物发现服务(CRO)主体维亚上海24.21%的股份,获得近10.6亿元资金。

本轮股权转让中,维亚上海的估值约为43.87亿元,但在公告发布当日,母公司维亚生物在港股的市值仅37亿港元(33.7亿元),令人匪夷所思。维亚生物主要从事CRO服务,以及医药合同定制研发生产(CDMO)及商业化服务。去年,其营业收入为23.8亿元,经调整后净亏损1.34亿元。其中CRO业务收入8.95亿元,同比增长20.9%,税后利润为2亿元;CDMO及商业化服务的收入则来自于2021年收购的朗华药业,期内贡献营收14.84亿元,同比增长8.9%。

考虑到CRO业务在公司总营收所占比例约四成,可以说维亚上海在本次股权转让中获得了较高的估值溢价。但投资者可能不担心亏本,因为根据回购协议,维亚生物将会进行业务重组,将CRO业务的所有资产及相关人员转入维亚上海,在2026年12月31日之前让维亚上海完成A股上市,相信拆分上市后的市值将远高于当前水平。即便无法在A股上市,维亚生物亦承诺,维亚上海将会以不低于此次投后估值1.5倍的价格被其他公司收购。

可惜,引入两大知名战略投资者,却未能提振维亚生物股价。消息公布后的第一个交易日,其股价大挫13.2%,随后两天继续小幅下跌,当前股价相比2019年上市时的发行价4.41港元,已跌去逾六成,若与2021年6月时的高点11.64港元比较,更是缩水超过九成。

除了转让CRO业务股权外,维亚生物同时还增发585万股新股,作价1.17亿港元,并再次发行4.7亿港元的可转换债,相当于已发行股本的12.14%,初步换股价为2港元。在股价如此低迷的阶段,维亚生物再次增发新股、并发行可转换债来稀释股权,或许令投资者感到不满,决定“用脚投票”。

负债不轻

在此之前,维亚生物在2020年分别发行了1.8亿美元的可转换债、完成10.5亿港元融资,并发行了2.8亿美元的可转换债。有钱在手的维亚生物快速扩张,单在2020年,该公司分别投资7亿元在杭州买地拟建设实验室、以25.6亿元收购朗华制药80%股份,并以6.2亿港元收购小分子CRO企业SYNthesis。一系列收购让维亚生物的业绩坐上高速列车,2021年营收大幅增长202%至21亿元。

但高速增长只是昙花一现,去年维亚生物的营收增速锐减至13.1%,更由2021年录得的3.21亿元经调整利润,转为录得1.34亿元经调整亏损。虽然公司将其营收增速下降归咎于内地疫情反复导致人员利用率下降,但不可忽视的是,高昂的借贷成本也稀释了其利润。

该公司去年财务成本为1.85亿元,主要包括可转换债利息、租赁负债利息及银行贷款利息开支。维亚生物股价持续下跌,当前股价与可转换债规定的转股价差距不断扩大,绝大多数投资者已不愿意转股,继而要求公司提前赎回。去年7月开始,维亚生物陆续回购可转换债,到今年2月已完全赎回第一笔1.8亿美元相关债券。

更值得留意的是,维亚生物现时没有太多现金。截至去年底,其持有的现金及现金等价物为6.79亿元,但流动负债却高达26.7亿元,包括可转换债的债务部分15.1亿元。因此,这次股权转让所得的10.6亿元,将全部用于偿还按本金金额103.08%、连同应计未付利息赎回今年底的可转换债。

投资亏损

在医药外包服务行业,CRO企业提供外包服务后一般收取现金,也可以获取客户的股权代替,以分享未来利益,维亚生物采取的便是服务换股权(Equity-for-Service)模式。去年,该公司新增投资孵化4家初创公司、新增投资基金两笔,并完成对9家已有孵化投资企业的追加投资,累计投资孵化91间初创公司。

在全球生物医药行业遇冷的背景下,维亚生物去年的金融资产公平值亏损高达3.64亿元。公司表示,正在中国积极申请基金管理人牌照,未来计划探索以成立投资基金的方式开展投资孵化业务,以降低现金流压力。

从长期趋势来看,维亚生物截至去年底的在手订单合同金额约10.5亿元,同比增长8.8%,在解决可转换债带来的危机后,凭借稳定现金流,前景仍然不俗。以去年营收计算,维亚生物市销率仅1.3倍,同样拥有CRO和CDMO业务的同行昭衍新药(6127.HK; 603127.SH),市销率则达到4.6倍。虽然昭衍新药去年营收稍低于维亚生物,但其净利润达10.7亿元,财务状况显然更加健康。

面对财务困境,维亚生物可能要等待分拆维亚上海上市,协助走出短期财务困境,才能重获投资者青睐,协助股价东山再起。

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新闻

简讯:宜明昂科折让13%配股筹3.5亿港元

创新药企业宜明昂科(1541.HK)周四宣布,拟配售2,420万股新H股,约占扩大后股本约5.61%,集资3.51亿港元(4,500万美元),每股配售价14.5港元,较前一日收市价格16.66港元折让约12.97%。 公司表示,所得款项净额估计达约3.45亿元,将用于为在中国进行IMM2510及IMM27M的单一疗法及联合疗法的研发提供资金以治疗实体瘤;为IMM01(替达派西普)的研发提供资金,以及为IMM0306的研发提供资金,补充营运资金与一般企业用途。 宜明昂科日前已向国家药品监督管理局药品审评中心,提交IMM2510用于治疗经免疫治疗耐药性非小细胞肺癌(NSCLC)的三期临床试验的申请。 公司股价周四低开,至中午休市报14.46港元,跌13.21%。不过今年以来公司股价仍升180%。 李世达 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里 
Top Toy has filed for an IPO

TOP TOY能否撼动泡泡玛特的王者地位?

日式零售企业名创优品拆分出的子公司,位列中国第三大潮流玩具零售商,在创立仅五年后已提交香港上市申请 重点: 名创优品拆分出的TOP TOY已递交港股上市申请,借母企遍及全球的7,000余家门店网络,复制泡泡玛特的成功路径 13亿美元估值及日益壮大的自有知识产权矩阵,或将提升这家潮玩企业在日趋饱和市场中的胜算 谭英 2013年,企业家叶国富创立名创优品(9896.HK, MNSO.US)连锁专卖店时,从日本折扣连锁店大创(Daiso)及快时尚零售商优衣库(Uniqlo)汲取灵感。通过融合平价策略、海量品类与日式“卡哇伊”(kawaii)美学,名创优品发展为全球零售巨头。截至今年6月末,其运用该模式构建的门店网络,国内及海外店分别达4,305家与3,307家,规模早已超越优衣库约2,500家门店。 如今,名创优品正远离聚光灯,为其新生子品牌Top Toy International Group Ltd.让路。后者于上月末提交港股上市申请,旨在押注全球藏玩手办热潮的持续升温。 TOP TOY的上市计划早有伏笔,叶国福在2022年就讨论过将其分拆独立上市。但在泡泡玛特(9992.HK)旗下LABUBU系列大获成功引爆潮玩收藏热潮之际,其上市时机堪称精准。此次上市距该公司7月完成的5,940万美元A轮融资仅数月,该轮融资由新加坡淡马锡旗下机构注资4,000万美元(持股比例3.2%),使TOP TOY估值达到13亿美元。 凭借淡马锡等重量级投资者,以及摩根大通、瑞银、中信证券等IPO承销商的支持,叶国福正将矛头直指泡泡玛特,这家令人望而生畏的行业标杆。泡泡玛特最新财报显示,其上半年营收飙升至138亿元(约合19亿美元),增长两倍;净利润达46亿元,激增三倍。相较之下,TOP TOY同期营收增长稳健但差距显著,同比增长60%至13.6亿元,约为泡泡玛特的十分之一。据其上市申请文件披露,其净利润增长30%至1.81亿元。 市值方面,泡泡玛特当前约3,400亿港元(约合440亿美元),在过去52周股价暴涨逾三倍后,其规模远超TOP TOY的13亿美元。 自2020年开设首家门店起,叶国福将TOP TOY定位为藏家平价超市,沿袭名创优品销售化妆品、办公用品等海量高性价比日杂的模式。这与泡泡玛特形成鲜明对比,创始人王宁通过自建设计团队及中国香港、韩国、北京的设计师资源,专注于开发具有市场穿透力的自有知识产权(IP)。 这种差异体现在两家公司的毛利率上,泡泡玛特以近半年70%的毛利率占据压倒性优势,是TOP TOY同期32.4%毛利率的一倍有余。差距主要源于TOP TOY高度依赖迪士尼、“Hello Kitty”持有方三丽鸥等第三方IP授权。反观泡泡玛特,则主要使用包括LABUBU在内的自有IP角色。 加注自有IP开发 TOP TOY正积极转型,力图在自有IP占比与毛利率方面向追赶泡泡玛特。采用自有IP的产品营收占比从2022年的不足40%,升至今年上半年的约50%。伴随此进程,其毛利率从19.9%提升至32.4%。 不过,授权IP玩具仍是TOP…

简讯:微创机器人销售强劲 今年股价爆升2.5倍

上海微创医疗机器人(集团)股份有限公司(2252.HK)周三公布,截至公告日止,集团旗下的腔镜、骨科、血管介入等核心产品的订单量,累计超过170台。 当中集团的核心产品“图迈”腔镜手术机器人的订单已超过百台,全球装机近80台,居国产品牌首位。公司强调,产品的商业化进程已进入全面加速阶段。 图迈是首个进入海外市场的国产腔镜手术机器人,海外订单突破60台,装机覆盖亚洲、欧洲、非洲、大洋洲、南美洲共40个国家及地区。 周四微创机器人开盘跌近1%报32.86港元,年初至今公司股价升近两倍半。 刘智恒 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里
pre-made food

上菜太快也有错? 预制菜的中国式矛盾

预制菜让餐饮变快,也让信任变薄。从太二到西贝,工业化的餐桌革命能否被以美食自豪的中国食客吞下?    李世达 如今在中国吃饭,一道菜上桌太快,总会有人怀疑它是“预制菜”。 不少知名餐饮集团正面对预制菜的批评。西北菜餐厅西贝莜面村近日被揭发使用中央厨房制作的半成品,引发全网围攻。餐饮行业的标准化神话顿时变成信任危机。中国人对预制菜的反感几乎是条件反射,标准化、工业化的集体制造,是对中国美食文化的侮辱。 但有趣的是,官方风向却完全相反。自2023年“中央一号文件”首次提出“培育发展预制菜产业”以来,预制菜被定义为推动农业现代化、带动冷链物流与乡村振兴的“新质生产力”。广东更在2025年1月起实施《粤菜预制菜包装标识通用要求》,要求产品标示制作方式与加热说明,并规划多个产业园。对政府而言,这是供应链升级的缩影——从田间到餐桌,预制菜能缩短流程、稳定品质、减少浪费,还能创造新的就业与出口机会。 只是,政策的推广似乎不对民众的胃口。 当效率尝起来像背叛 同样引起争议的还有红极一时的太二酸菜鱼,有消费者质疑,太二七分钟能上三道菜,认为是使用预制的鱼片与汤底,而非“活鱼现杀”。 太二的母公司九毛九(9922.HK),今年上半年营收下滑10%,净利减少16%,翻台率降至2.2次/天。其中太二直营店同店销售额同比下降19%。公司股价自年初以来已跌去40%。九毛九与西贝都否认使用“预制菜”——太二强调鱼每日配送、店内腌制;西贝则辩称中央厨房只是“前置加工”。 这正是行业的微妙灰色地带:在官方定义里,经过工业化烹调、包装、加热即食的才是“预制菜”;但在消费者眼中,只要不是“厨师现炒”,就是预制菜。这种认知落差,使标准化变成冒犯。 根据Wind数据与新浪报导,A股市场上31家公司被归类为预制菜概念股,其中约60%的公司在过去一年中出现业绩下滑。2024年,有22家公司的归母净利同比为降。而被称作“预制菜第一股”味知香(605089.SH),其股价已从高点回落约73%。 那么为何中国仍坚持推动这项争议性产业,原因其实并不复杂。随着餐饮人力成本上升、城镇化推进与食安要求日趋严格,预制菜能提升效率、强化追溯、稳定供应。 对政策制定者而言,这是“现代食品工业”的一部分——像新能源车或智慧制造一样,是生产力的升级。但问题在于:中国餐饮文化的核心是“现炒现卖”的烟火气。当国家层面公开宣传“预制菜上桌”,对普通食客而言,就像在告诉他:你吃的那碗面,可能是中央厨房加热出来的。这种“去现场化”的推广,反而刺激了心理防线。 中国消费者并非一概排斥预制菜。许多人对麦当劳、肯德基等速食连锁店的操作欣然接受,因为那种工业化效率本就是品牌的一部分,甚至被视为值得称道的特点。但若是一家自诩为“中国美食传承”的餐厅,便会被视为对文化的背离。 这正是预制菜最微妙的矛盾,它是中国餐饮现代化的趋势,却也是中国消费文化最难跨越的情感边界。如果有一天,企业能让消费者在品尝时忘记“预制”两个字,那一天,预制菜或许才真正被“吃进”中国人的心里。 李世达,咏竹坊编辑。他的联络方式:shihtalee@thebambooworks.com 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里