随着这家加密货币矿商似乎为了控制成本而大幅放缓主要的矿池业务,其去年四季度净亏损剧增

重点:

  • 比特矿业去年四季度营收暴跌88%,净亏损增加超过10倍
  • 由于主营的矿池业务似乎已接近停滞,该公司的加密资产大幅缩水,表明其处置的加密币货币多过产出的加密货币

梁武仁

随着加密货币寒冬的持续,矿业公司能够安抚投资者的办法不多。它们能做的一件事,是用手中剩下的资金继续积累数字资产,哪怕那些货币的疲软会导致损失激增。它们希望,等到这个行业的春天终于到来时,它们的囤积行为会得到回报。

但对比特矿业(BTCM.US)而言,这种策略其实并不可行,因为它会迅速耗尽自己的资金。这意味着该公司处于一种无可奈何的境地,只能寄望于正在迅速消失的现金储备,并希望春天早点到来。

比特矿业上周五公布的最新季报,清晰地反映了该公司的困境。其去年四季度营收同比暴跌88%,仅为6,100万美元(4.2亿元)。不出所料,该公司同期净亏损激增逾10倍,约为1.23亿美元。2022年全年,这家加密矿企营收仅为6.5亿美元,较上一年减少一半还多,但净亏损却增加两倍多至1.7亿美元。

考虑到自去年夏天以来席卷整个行业的严重不景气,如今对于大多数加密公司来说,如此惨淡的业绩是常态。比特矿业面临的最大问题,是其主要的采矿业务似乎已完全陷入了停滞。截至去年底,该公司的数字资产价值仅为1,500万美元,远低于一年前的5,500万美元。

只是加密矿企名下资产价值的下降,并不一定意味着其运营放缓。显然,如果加密货币的价格像去年那样大幅下跌,即便是增加了新资产,投资组合的整体价值也可能会下降。但比特矿业似乎并非如此。截至去年底,其比特币持有量减少了36%以上,至289个,而该公司重点关注的以太币库存也减少了约18%,至4,845个。

加密资产持有量下降,表明比特矿业处置的资产多过其产出的资产。比特矿业表示,四季度它从加密货币出售中获得了约200万美元的净收益。

该公司似乎基本上停止了其核心的矿池业务,该业务占其收入的大部分。这一点没有明确说明,但如果属实的话,则能够解释问题。如此急剧的放缓似乎是基于这样一个事实,即四季度与该业务相关的成本比上一年下降了85%。该公司将其矿池运营铸造的新加密货币价值确认为收入,然后向矿池参与者支付挖矿奖励,并将其计入成本。这种挖矿奖励占了比特矿业运营费用的大头,因此在其收入成本中也占了很大一部分。

这正是为什么该公司四季度运营费用下降84%令人担忧,而非令人鼓舞,因为这表明因矿池挖矿参与者的活跃度降低,该公司向他们支付的费用要少得多。

能源成本高昂

与采矿业务相比,行政费用等其他成本不足为道,而且不管怎么压缩,都是比较小的降幅。换句话说,比特矿业不可能在不牺牲其主要矿池业务的情况下大幅削减成本,因此我们断言,成本的大幅下降是因为这块业务的大幅收缩。

加密货币矿商的另一个主要成本是能源开支,在俄乌战争爆发后,能源价格急剧上升。而一家公司挖矿越多,需要的计算能力就越大,能源账单上的数字也就相应越大。因此,较高的电力成本和低迷的加密货币价格相结合,就意味如果比特矿业增加采矿,其亏损情况可能只会进一步恶化,已经快速缩水的现金会消耗得更快。去年底,该公司持有的现金和现金等价物从一年前的近2,000万美元降至仅540万美元,尽管它在去年8月的新股销售中筹集了930万美元。

比特矿业最初是一家彩票网络销售商,于2021年转型为加密货币矿商。除了矿池业务外,它自己也有挖矿业务,还生产矿机和运营数据中心。但这些业务对收入的贡献几乎可以忽略不计,因矿池业务占公司总收入的近90%。

截至去年底,比特矿业在短期债券上投资了240万美元,这是它在前几年从未做过的事情。此举突显出比特矿业急于寻找其他收入来源。可能得益于这些投资,该公司去年获得了15万美元的利息收入。

与比特矿业不同,世界上最大的一些加密货币矿商最近其实一直在扩大产能,以产出更多的数字资产。其中,总部位于美国的Riot Platforms(RIOT.US)尽管在去年前9个月亏损,但去年12月的比特币产量较上年同期增长55%。去年底,该公司持有近7,000个比特币,尽管去年12月卖出了约600个,获得了1,000万美元。

另一家总部同样位于美国的矿商Marathon Digital Holdings(MARA.US)去年的比特币产量也比2021年增长了30%,但其净亏损同时激增。

尽管比特矿业上一季度的业绩几乎没有什么值得欢呼的成就,但其股价在报告发布当天上涨了近7%,这可能是因为比特币价格飙升所致。然而,该股票的市销率仅为0.02倍,与Riot的2.8倍和Marathon的5.2倍相比,可谓微不足道。

搞明白为何存在这么大的估值差距并不费劲,因为比特矿业似乎来日不多了,如果加密货币市场不能很快站稳脚跟的话,它可能很快就会气数殆尽。加密货币价格似乎已经触底,并在最近出现了小幅反弹,这或许能让该公司略感安慰。不过,这是否标志着加密货币市场回春,目前仍是未知数,因此比特矿业的命运还是悬而未决。

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新闻

Fire sale of assets fails to cover hundreds of billions in debt; Aoyuan creditors may need to brace for the worst

贱卖资产难抵千亿巨债 奥园债权人或需做好最坏打算

奥园2024年完成境外债务重组后,今年又未能支付债息出现二次违约,前景令人担忧 重点: 今年上半年营业额持续下跌 资本负债比率急升至404%   郑瑞棠 近年中国房地产市场低迷,不少过往靠高杠杆扩张的地产企业深陷债务危机,要进行债务重组。即便如此,随着楼市复苏缓慢,房企未能通过增加售楼收益减轻债务。 曾以奥林匹克花园打响名气的中国奥园集团股份有限公司(3883.HK)近年也出现连环债务违约,被债权人接管的香港商厦物业刚也要以极低价出售还债,较当年买入价低逾8成。 集团近日发出通告,物业位于葵涌国瑞路,于2018年以9.5亿港元买入,但因未能支付恒生银行的按揭还款,今年7月已沦为法拍房,最终以1.5亿港元卖给经营冷冻海鲜进口的上市公司大洋环球,每方尺均价仅约1,250港元。 这次贱卖资产所得,相对集团千亿负债只是杯水车薪,也显示奥园的财务极为紧张。今年3月,奥园因不能支付三笔分别于2029年、2030年、2031年到期美元票据的利息而再次债务违约。 地产加体育概念 今天奥园的困境,一切源自公司的急速扩张。创办人郭梓文1996年开始进军房地产市场,1999年借全国掀起体育热,将房地产开发与体育连结,邀请国家体育总局旗下中体产业合作,开发广州奥林匹克花园,更获当时国际奥委会主席萨马兰奇亲题贺词。结果项目2000年开售时全城轰动,买家排队抢购,其后更将奥林匹克花园复制到其他城市,郭梓文于2001年被评为中国房地产十大风云人物。 奥园于2007年在港交所上市,之后采取高杠杆、高周转的激进扩张策略,一度被业界称为并购大王,2019年首度跻身千亿房地产企业,2020年销售再升至1,330亿元高峰,市值最高超过300亿港元。 随着近年内地房地产企业深陷债务危机,奥园亦经历债务违约,虽于2024年初完成境外债务重组,将旧债延期转换新债,又发行高达14亿股普通股抵偿部分债务。同年9月,郭梓文更将16.5%奥园股份售予阿联酋投资机构Multi Gold。 不过重组债务后奥园经营仍未见起色,业绩和负债情况未见改善。2024年曾经因债务重组带来261.55亿元收益,全年才有3,503万元盈利,实际上核心业务仍见倒退,期内营业额大跌65%至96.75亿元。 2025年时营业额减少4.3%至92.56亿元,期内更加转为亏损177.64亿元。今年上半年公司营业额同比跌17%至37亿元,亏损则为62.71亿元,收窄28.9%。 负债率急升 奥园今年6月底的财务依然紧张,期内集团资产总额约1,181.25亿元,负债总额约1,702.69亿元,出现资不抵债情况。而现金及银行存款仅2.08亿元,受限制银行存款约11.42亿元,但12个月内到期偿还债务差不多达700亿元。资产负债率更由2025年底约288%,急升至今年6月底的404%。 近期中央屡有刺激楼市措施,例如十月初政府首次为商业及个人住房贷款提供直接利息补贴,但也只能带来短暂刺激。况且楼市氛围改善,买家倾向先选大开发商楼盘,主要受益都是大型房企,奥园这类中小型开发商相信要市场全面复苏才可受益。 失去造血能力 而且奥园财务紧张,已没有本钱增加土地储备,可说已失去造血能力,未来收入大幅增加空间有限。公司逾九成收入来自物业开发,缺乏稳定的租金收入,翻身的机会难上加难。 内房股债务重组方案,不外乎大幅削减债务本金、将债务展期、以新债取代旧债,以及债转股等。这些措施实际上是以时间换空间,期望楼市复苏使售楼收入增加,到时才有钱还债。但在市场情绪仍然疲弱,房企资产严重萎缩情况下,所谓债务重组,往往只是将违约期推迟到下一个付息日而已。 特别房企常用的债转股,实际意义也不大,例如奥园目前已经沦为仙股,股价较高峰期大跌九成九,之前接受以债转股的债权人可说血本无归。若再大规模发新股抵债,令每股权益大幅被摊薄,股价随时下跌,债权人所收到的股份价值相信极低。 在这个困境下,相信债权人要做好最坏打算,将来只可取回本金一个极低的比例。 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里
Johnson Electric does resources

汇率变动拖累 德昌电机利润暴跌

电机制造商德昌电机控股有限公司(0179.HK)周五表示,预计本财年上半年利润将下降逾半,主要由于外汇变动造成的损失。 公司表示,预计截至9月的六个月内,总销售额与去年同期基本持平,但利润将在5,000万美元至5,800万美间,较上年同期的1.33亿美元下降56%至62%。 公司将利润大幅下滑归结为外汇影响,导致利润减少4,900万美元至5,500万美元。其他还包括为应对市场竞争而采取的定价举措、原材料成本上涨以及客户扣款及索偿所作出的拨备。 德昌电机此前公布,截至2026年3月的最新财年中,其销售额基本持平,为36.5亿美元;期间净利润则下降23%,至2.02亿美元。 德昌电机周一股价低开,在午后交易中段下跌约19%,报13.71港元。今年以来,该股累计下跌约54%。 阳歌 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里

牧原9月商品猪销售按年跌6.01%

全球最大养猪企业牧原食品集团股份有限公司(2714.HK; 002714.SZ)周日公布,9月商品猪销售收入约85.2亿元(12.73亿美元),按年下降6.01%。期内销售商品猪约642万头,增长15.24%,但每公斤销售均价降至10.36元,按年下跌19.57%。 与8月比较,9月商品猪销量由703万头回落至642万头,销售收入亦由92.54亿元减少至85.2亿元,均价则由每公斤10.30元微升至10.36元。今年首9个月,公司累计销售商品猪约5,873万头,销售收入约768.17亿元。 屠宰业务方面,全资附属公司牧原肉食品及其附属公司9月屠宰生猪301.5万头。截至9月底,能繁母猪存栏量为297.4万头。 牧原股份港股周一高开,至中午休市报36.72港元,升0.88%。该股过去六个月累跌8.4%。 李世达 欲订阅咏竹坊每周免费通讯,请点击这里 
Ridge International is a fishing company

乐欣户外上市后首度收购 拿下英国老牌钓具商

全球领先的钓鱼装备制造商乐欣户外,将收购Harrison品牌,交易对价未披露;该品牌的钓竿最近曾钓获一尾创下英国纪录的鲤鱼 重点: 乐欣户外将收购英国钓竿品牌Harrison,交易对价未披露;该品牌年收入不足100万英镑 此次收购是乐欣户外扩展自有品牌业务的一环。今年上半年,该业务收入增长59%,同期公司整体收入则下跌10%    阳歌 上钩的是小鱼,还是大鱼? 这是全球最大的钓鱼装备制造商乐欣户外国际有限公司(2720.HK)最新收购案背后的一大疑问。乐欣户外虽然在钓鱼装备业称霸,但人们提起钓鱼通常会想到的钓竿,实际上只占其收入很小一部分。 公司的收入主要来自钓鱼配件,其中座椅及钓鱼床椅合计占收入一半以上,包袋类产品则占约四分之一。不过,随着公司最新宣布收购英国Harrison Advanced Rods品牌,这个收入结构可能有所改变。 根据上周公布的交易,乐欣户外将收购Suremag Limited,其主要资产为Harrison钓鱼装备品牌。交易完成后,创始人Stephen Harrison将留任该品牌的首席执行官。 Harrison的业务显然集中在钓竿,产品包括浮钓竿、飞钓竿及鲤鱼竿。公告指出,总部位于利物浦的Harrison是远投鲤鱼竿设计领域的领军者,并积极研究用于高端钓竿的轻量碳纤维材料。 公告提到,今年5月,一名钓鱼者使用Harrison Acurix钓竿,钓获一尾创下英国纪录的鲤鱼,足见其产品实力。英国钓鱼协会(Angling Trust)的报道指出,这名钓鱼者是Mike Nixon,并刊登了他与这尾重68磅8盎司鲤鱼的合照。他于5月1日在白金汉郡切舍姆的Waterside Fishery钓获这尾鲤鱼。 乐欣户外未披露任何收购条款。不过,企业资料网站open.endole.co.uk显示,这家公司规模相当小,员工不足10人,年收入不足100万英镑,总资产不足50万英镑。相比之下,乐欣户外今年上半年收入达3.01亿元人民币,规模大得多。 投资者对这宗收购反应不算热烈,但公司股价仍在随后一个交易日、即上周五上涨1%。说到底,这只股票的估值已相当高,投资者可能正等待更重大的消息,才愿意给予公司更高估值。 乐欣户外今年2月上市,以每股12.25港元发售股份,募资2.85亿港元。股价上市首日涨约一倍,其后大致横盘,上周五收报22.32港元。按2025年业绩计算,这个股价对应的市盈率为25倍,市销率约3.7倍,估值相对偏高。相比之下,全球第二大钓具制造商Globeride(7990.T)的市盈率为10倍,市销率仅0.43倍。 乐欣户外的估值溢价,至少部分可能来自其行业龙头地位。2024年,公司在全球钓鱼装备市场的份额为23.1%,第二大业者Globeride则仅占3.9%。事实上,乐欣户外的市占率约为第二至第五大业者合计的两倍。 热衷钓鱼的创始人 乐欣户外由杨宝庆创办,他在公司上市时为57岁,早年从事皮革及塑料行业。不过,从公司上市文件来看,杨宝庆似乎也是一名钓鱼爱好者。上市文件称,他“对钓鱼有着深厚的热情”,并致力让普通人更容易享受钓鱼的乐趣。 这并不难相信,毕竟中国的钓鱼爱好者相当多,无论城市还是乡郊,许多湖泊及溪流都可见钓鱼者的身影。中国是公司的第二大市场,但今年上半年只占收入12%,远低于最大市场欧洲同期83%的占比。 乐欣户外进军欧洲可追溯至2009年,当时其母公司在英国设立办事处,开拓全球市场。2017年,公司以41万英镑收购Solar UK,这是一个于2004年成立的英国知名钓鱼品牌。此前,乐欣户外全部产品均以代工生产(OEM)及贴牌设计(ODM)模式为其他品牌生产,公司将收购Solar UK视为正式开展自有品牌业务的起点。…